1、均衡保持
均衡保持要做到两点：

2、协作配合
只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标必须得到外界支援就需要协作配合。

3、修改目标
目标需要权威性，一经确定就不应随便更改，但形势的变化在某些时候仍然需要修改目标。
3.1修改目标的前提

3.2修改目标的程序
修改目标必须履行一定的步骤：

以下是目标修改报告单：

以下是执行困难报告单：

实操步骤二十：建立考评小组
目标考评的第一步工作即使建立考评小组，考评小组是保证考评工作质量的关键。

考评小组的组成是跨职能、多角色的。

刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，资深战略规划与品牌营销顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267，电子邮件：knewway@sohu.com