实施步骤二十二：进行考评沟通
在考评中沟通相当重要（一般是以面谈的形式进行的），要审慎进行准备和安排。

实操步骤二十三：经验教训总结
不总结经验教训则不足以知晓得失成败，也就无法改善下一轮的目标管理循环。总结经验教训的方式有两种：成果总结会和成果发表会。
1、成果总结会
一般在年末或一个目标周期的期末进行。

2、成果发表法
成果发表会的组织工作包括以下几项：

3、某公司的经验教训总结

实操步骤二十四：实施奖惩
考评无奖惩等于没有考评，实施奖惩应该做到：

实操步骤二十五：整理归档
整理归档就是把本期目标管理中主要的文件、数据、资料分门别类的进行整理与归档保管。整理归档的资料有：

实操步骤二十六：下一轮管理循环
目标管理并非阶段性的工作，而是螺旋式上升的循环往复过程。

刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，资深战略规划与品牌营销顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267，电子邮件：knewway@sohu.com