近日，江苏小天鹅集团决定继几年前对部分供应链进行公开招标后进一步扩大采购面，将所有配件面向全球公开实行采购招标，总价值达25亿元人民币。据悉，小天鹅此次招标的最大特点是面广量大，不设底线“全流通”。招标范围包括2005年列入企业生产计划的全部家电产品所用原辅材料及零配件、OEM产品等。
小天鹅有关人士指出，这次采购的目的是引进为国际知名品牌配套的家电零配件及原材料国内外供应商，不断降低采购成本，最终实现现代企业全球化采购的目标。本次招标是小天鹅第一次按照国际惯例全面委托专职招标机构面向全球市场公开招标，招标规模和招标范围为国内家电业所罕有。
据悉，招标品种包括电器成品、机械、电机、电子器件、包装材料、基础材料等十几个大类100多个品种。标书将针对标的提出具体技术参数要求，投标资格将不设任何对某单一供应商的保护，所有供应商的最终入围将遵循“公开、公平、公正”的原则市场化运作。
按照国际惯例，小天鹅集团拟委托江苏省国际招标公司在全球范围内公开招标，招标程序公开规范、标的全部公开出样。小天鹅将设立以第三方为主的专家评审组，选择国内权威的检测机构，对投标单位按照标书的规定和国际惯例进行技术、质量和生产管理等方面的评审和检测，并将结果公示，最终实现企业的择优选购。
企业供应链的整合能力将决定企业的竞争力，中国企业的产品要在国际市场上竞争，企业的供应链也必须与国际接轨，只有这样才能提高企业的竞争力。过去一般中国企业基本都本着就近就优的原则寻找供应商，可能将一些优秀供应商拒之门外。随着加入WTO，越来越多的企业开始与国际500强企业深度合作，中国企业只有融入世界才能真正找到差距，才能真正找到最优秀的供应商，当然供应链的重组也会涉及到企业的文化和组织的再造 ，这对中国企业来讲是一次必须补上而又十分紧迫的挑战。