l 卷烟进口关税2003年将由加入时的65%降低到25%，烟叶进口关税2004年将由加入时的40%降到10%。国际三大烟草巨头业已完成了对全球烟草市场的瓜分，烟草消费占全球1/3的中国俨然成为国际烟草巨头眼中的肥肉； 

l 合资、合作浪潮再度掀起；红塔、川烟等均传合资新闻，国际烟草巨头图谋中国市场大策略已定；

l 技术、管理、营销、品牌上的成熟手段，使国内烟草成为国际烟草巨头侵吞对象。烟草焦油含量核心技术差距、市场营销服务技巧、强势的品牌动力对国内市场形成了巨大的压力。

业界有一个十分形象的比喻：中国烟草业与即将到来国际烟草巨头相比，无异于是小舢板与技术先进航空母舰之间游戏，中国烟草业竞争力的匮乏可见一斑！那么，中国烟草业究竟处于一个什么样真实的状况呢？

从技术上讲，中国卷烟所有的设备与关键技术均来自国外，核心技术香烟焦油含量技术更是与发达国家差距明显。国产卷烟的一大软肋是卷烟焦油含量偏高，我国现有的香烟焦油含量大多为15—18毫克，对吸烟者的身体健康具有明显的危害。位列名优产品第一的红塔山的焦油含量为14.7毫克。国际上对香烟焦油含量的标准为11.2毫克左右。在法国，所有在法国销售的香烟焦油含量从2004年1月1日起将不得超过10毫克；从2005年1月1日起，所有法国生产并出口到欧盟其他国家香烟的焦油含量也不得超过10毫克。我国从去年开始也规定所有香烟焦油含量要低于15毫克。去年年中，河南一家卷烟生产厂商已生产出焦油含量为13.3毫克的低焦油含量香烟。光从技术层面讲，中国烟草逐鹿全球市场的大门基本上被关上！因此中国烟草从一开始就面临着单向的不对称的竞争！

从营销手段上说，中国烟草企业在短时间内依然可以依据专卖体制争取一些优势。但这种政策保护的优势能维持多长时间值得怀疑！消费者是未来市场的主宰而不是行政手段。国外烟草巨头来势凶猛的强有力支撑是其拥有一支庞大的营销队伍。外烟无论在品种上，还是在配送服务和销售网点的普及都让国内烟草生产商望尘莫及。以美国菲利普·莫里斯为例，在卷烟零售店里，如今市场上不仅有软硬包万宝路、软包特长万宝路，还有软包特醇万宝路、硬盒特醇薄荷万宝路等不同品种供消费者选择；此外，中国以外的市场都能做到24小时配送，只要消费者感觉不好，一个电话就可以退货，即使被退掉的烟盒中只有一根烟，菲利普也照单全收。那些盲目迷恋行政手段乃至于政策干预的想法是十分幼稚的。

从品牌竞争力与品牌集中度来看，国产香烟品牌更是不堪一击。中国烟草业成熟品牌塑造不多，富有竞争力的品牌更是少之又少！就目前国内比较热点的品牌来说，缺陷与瑕眦十分明显。而对于有百年品牌塑造经验的外资企业来说，品牌正是其逐鹿全球市场的最重要武器！从产品销售品牌集中度上也十分明显地反应了这样基本事实。2002年统计的数据可见：国烟单一品牌销量第一“白沙”为85.4万箱，第二“红河”为82万箱，第三“红梅”为60万箱。与此相较，世界排名前三位的菲  莫、英美烟草、日本烟草年销量皆在千万箱以上，单一品牌“万宝路”的销量也在900万箱以上。 

    中国烟草的品牌集中度太低已成WTO后与外烟抗衡的最大软肋。 
    中国烟草在线数据表明，到2002年底，中国有烟企123家（包括3家合资企业），其中产量在10万箱以下的有36家，10万～30万箱的35家，30万～60和60万箱以上的合共52家。10万箱以下的占到了总数的1／4强。对106家烟厂进行统计后发现，其销售成本费用率平均接近50％，销售利润率低于5％达67家，36家销售利润率表现为负数。一类品牌不到10％，大小企业、优劣品牌夹杂一起，相互挤压各自的生存空间，中国烟草与地方政府财政上的联系以及封闭的市场运行机制，使中国烟草成为全球品牌数量最多的市场，有传播以及基本市场运行的品牌高达6000多个，品牌资源分散，定位重合、随机推广使一个烟草企业出现多个市场定位完全相同的品牌，中国烟草业的品牌游戏使烟草业本身严重营养不良，品牌竞争力极端低下。

总市场容量上去看，中国无疑是全球最大、也是最后的烟草业逐鹿地！中国有重度烟民3.2亿，烟民人数与美国全国人数相当，2001年实际烟草消费3698.71万箱，2002年更是高达3736.07万箱，中国烟草承担着中国政府近10%以上的财政税收，在烟草重度省份，烟草甚至占据当地财政半壁江山！巨大的市场容量与利益诱惑使中国成为全球烟草巨头虎视眈眈的宝地！