曾经有多少人告诉我，不要勉强自己了，该咋干就咋干吧！
更有不少人说，又不是自己的企业，值得那么拼命吗？
还有人帮我理性地分析，河北这个市场是很难操作的，你这么拼命会有产出吗？到时候，只怕是赔了夫人又折了兵，销售可是神圣的指标和数字啊！虽然，销售以过程看态度，但目前中国更多的是以结果论英雄啊！
但我坚信，有投入必有产出，有耕耘必有收获！
我自信，我能成功，因为我有一颗狂热的心，一股不服输的气，一种激情上进的态，一个奉献企业成就自己的志，还有一份为伊消得人憔悴衣带渐宽终不悔的情！
我坦然，哪怕真的失败了，河北市场真的做不起来了，我也无怨无悔！我历炼过，我成长过，我组建和带领过一支年轻激情的团队在燕赵大地上纵横驰骋过！更坦然的是，失败本身就是一种成功，一种更高境界的成功！
所幸，终于，功夫不负有心人！
经过三四个月的日日夜夜的耕耘，量变终于发生了质变。
在旺季来临前的8月份，我们首次打了翻身仗，任务完成率高达152%，从前任的02年前三个月月均30万的销量空前突破了110万；紧接着，在行业竞争最激烈的9月份，我们又以102%完成了任务，达到80万。在全国分公司完成年度任务的排名中，虽然两个月的移交期的影响，我们也排到第十二位，一举摘掉了前任排名第四十几名倒数第三位的窘境！
我们终于破茧成蝶了！
翻看我的工作日志吧！
2002年5月6日晚2点，还在张家口与客户洽谈，推销自我推广销方太卖思想卖观念，在经过四个小时的艰难谈判后，终于签下了合同。连夜坐凌晨的火车坐了7个小时赶回石家庄，带着资料又赶往沧州，开始，新一轮的工程团购谈判和协助代理商确定三级市场的经销商！
在沧州，仅用了三天时间，就跑完了沧州所有的县市！总共是15个县城，49个客户！每天早上5点就出发了，晚上10点还在赶路！三天中，就中了五次暑！
2002年5月14日，为了约石家庄最大的商场的家电部经理吃饭，我每天打三个电话，每天上门3次，在找到第24个电话，也就是第8天时，他终于与我坐在一起了。之前，不是说没时间，就是约好了时间，到点了，又以要开什么会而推掉了，甚至曾经还有一次走到半路上又推掉了！
2002年6月4日，凌晨12点，总部到货！而明天一早就有客户过来提货，白天大卡车又无法进城！怎么办？于是我、财务经理，我们两个人就开始卸货，直到凌晨4点，我们终于卸完了。却也开始不省人事地躺库房里了。第二天，公司员工和客户看到这一切，都感动得哭了！客户说，方太没有理由在河北市场做不起来，方太在河北市场一定能做起来！
2002年7月1日，经过24小时的无休息的奋战，一份近5万字的河北省分销商市场管理条例和近4万字的分公司员式手册初稿终于新鲜出炉了！
……
人，最怕疯狂，一疯狂，什么事都干得出来，什么事都搞得定！
我想，在这激情燃烧的半年里，我就是这样的人！
有人说，搞市场与做销售，完全不一样！
也有人说，总部与驻地机构永远是矛盾的！
还有人说，没做过销售的人做不好销售！
其实，这些都不重要！
什么叫销售？
销售，就是最大化地销售我们的产品，并使 这一过程可持续性发展！
转身做销售，更需要搞市场的眼光和策略；总部向驻地机构的跨越，关键是心态的调整和韧性的坚持；并不是会打仗 的人才让他去打仗，关键是他愿不愿去打仗，会不会在战争中学会战争！
人生的路很多，也很长，关键是找到自己的路，然后一往无前地走下去！
销售，就是这样的人生！