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集团公司管控最终还是要落实到各个岗位、各个员工的层面才能真正地行之有效，HR管控就是通过人力资源管理体系的完善与配合来实现集团公司管控的目的。
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1、HR管控的模式
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按照集团总部与下属诸分子公司管控的紧密程度，HR管控可以分为四种基本的模式：松散管理型、政策指导型、操作指导型和全面管理型。
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以下是四种基本模式的特点以及优缺点情况：
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2、HR管控体系
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人力资源管理是一个整合的有机管理体系，从战略到业绩、从文化到流程、从构架到模型：
体系虽然庞杂，但HR管控主要着眼于五个方面：人力资源规划管控、人员招聘管控、培训发展管控、绩效管控和薪资管控。
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人力资源规划管控的详细内容和实现方法如下：
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3、HR管控的最佳实践
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在进行HR管控时，参照一些国际通行做法以及优秀运作范例是非常有裨益的。
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以下的HR管控最佳实践包括十六个方面：HR愿景和使命、职位管理、人力资源规划、人才甄选和招聘、薪酬管理、福利安排、培训发展、职业生涯管理、员工能力模型、领导力发展和继任管理、绩效管理、组织发展、变革管理、知识管理、人力资源信息化、人力资源能力提升。
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刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮件：knewway@sohu.com