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风险管控指的是通过风险管理体系来实现集团公司管控的要求。
犹如没有人愿意得病那样，没有任何企业愿意遭遇风险。然而在经管领域，风险不仅种类繁多和无所不在，而且几乎象病毒一样无法回避和防不胜防。而企业集团由于组织规模庞大、管理层次众多和经营方向多元，势必使得对风险的嗅觉敏感度降低，造成风险对应能力下降。严峻的形势更加要求企业集团必须重视风险管控，从而能够识别潜在的风险，并且针对潜在的风险研究对策。
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1、风险管控的框架
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风险管控是对风险的识别、评估和预案应对的计划、组织和执行过程。
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风险管控的框架如下：
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2、风险识别
风险的识别应当一种系统方法来进行，以确保组织的所有主要活动及其风险都被囊括进来，并进行有效的分类。以下是个常见的分类：
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3、战略性风险管控
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风险管控不是搞什么危机公关之类的执行技巧，实际上风险管控更是战略管控，只有站在战略管控的高度才有可能真正地将危机消灭于萌芽状态。
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“安索夫风险分类--管理模式”是一个很好的战略性风险管控模型：
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4、全员参与风险管控
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其实风险管控是每个组织成员的分内事，每个部门有责任对自己范围内的风险因素进行控管。只有全员参与 和形成风险文化，才有可能在根本上意义上遏制和处理风险。
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刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮件：knewway@sohu.com