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信息管控就是利用信息系统来实现集团公司管控的目标。
在信息时代的今天，管理信息系统无疑是集团企业的“神经网”，对经营决策和业务执行有着强大的支撑作用，反应迟钝必将恐龙坐毙，只有反应敏捷才能猎豹奔驰。由于集团企业规模的庞大、业务的多样、组织的复杂，如果作为企业基础设施的信息系统不能产生、分析和传递足够质量、足够数量和足够时限的信息数据的话，科学的决策是难以做到的，即便做到，执行效果如何也是不清的。所以集团公司管控一定要重视信息管控这个工具，在信息系统的设计中，一定要考虑集团公司管控的要求，必须将管控诸要素包容于信息体系设计之中。
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1、信息管控的意义
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信息管控对大中型集团公司管控效率的提高影响非常之大，集团企业常常是多层次的管理结构，而每多一个层级不仅会造成决策传递上的缓慢，而且势必会对信息产生干扰，使最终到达企业领导层的信息失真，其必然结果就是管理失控。
优秀的信息管控能够大大地提高集团企业内各种信息的传递速度、共享程度和透明度。另外，Benchmarking Partners公司的研究表明，信息管控不仅能够实现集团公司管控，也能实现其它的战略性收益以及经济性收益。
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2、信息管控的原理
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信息管控要求根据管控要求和业务流程的特征，制定整个信息应用的系统架构。
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信息管控的基本原理如下;
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整个信息管控系统由财务信息系统、人力资源信息系统、营销信息系统和生产采购信息系统这四个内容子系统集成，每个子系统又由多个下属模块组成。信息管控要求在保持系统和模块之间良好的扩展性的同时保证数据流通畅、数据的准确和共享，避免信息不同步或信息失真造成的管控漏洞。
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4、信息管控流程
信息管控是在信息中心的主持下，通过协调财务信息系统、人力资源信息系统、营销信息系统和生产采购信息系统这四个子系统，实现集团总部和业务单位之间信息收集、 信息分析、信息传递和决策实施的高效管控。
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刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮件：knewway@sohu.com