问 题
如何做企业管理工作?应丛何做起? 
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提问时间: 2006-03-02 23:56:02
提问者：
最佳答案 回答者：wendy(学姐) 回答时间：2006-03-03 08:19:28
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先了解本企业的情况，如果特别了解，就更好了 然后了解手下人的基本情况，了解的越多越好，而且他们彼此之间的关系也要多多了解 自己订的规章一定不能从自己这里开口子。一次也不行，树立威信最重要。 现在都在讲以人为本，建议安排工作时以这个人为基础，既能开发人的潜力，又能让人感觉得到重视，不要强人所难，把活干好才是你的目的。 如果身边的人都是顺毛驴，那也不好，应该有几个不听话的，不要以为是和你对着干，有时候这种人都是有一手的，你的能力是把他们的能力发挥出来。 总之，你是领导，不是他们的对头。 和他们是朋友，不是冤家。 切记，不要太肉，该决定的事马上决定，决定不了的也不要让人感觉是你能力不够 。说来容易，做来难。 慢慢来吧。一切都会好的。 |
回答者：863baby(学妹) 回答时间：2006-03-03 13:35:13
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管好集体就是管好人，了解人的心理是至关重要的，每个人有每个人的特点。首先你要了解他们的秉性，其次是集体的性质，把集体的利益与个人的利益联合在一起，就会带动大家的工作积极性。前提是你必须锻炼好与他人的沟通，通过你的工作思维和办事结果在集体中树立起威信，千万不要忘记民主，开始每个人可能不是完全信服你，所以万万不可自以为是，脱离群众。除此之外，还要学会适当的夸奖他人，如果别人的工作或者成绩进步了，千万别吝啬你的表扬；是女士的话，当看到她穿了一件新的衣服或换了一个新的发型，也要及时的进行夸奖。这些并不算是献媚，而是最起码的礼貌。要想管好集体，就必须去实践，敢于冒险，什么都是在做的过程中积累经验的，加油吧！我的朋友！ |