问 题
不同企业文化下的薪酬管理 
悬赏分：5分 
提问时间: 2006-03-19 12:54:30
提问者：
最佳答案 回答者：weal(新手) 回答时间：2006-03-22 11:49:32
|
请查找《企业薪酬体系的效果研究综述》一文，里面介绍了Doran的薪酬与企业文化模型，另外，Heneman的薪酬模型也提到了企业文化对薪酬体系的影响。文章作者：姚先国 刊物：浙江大学学报2005年第3期。 祝你好运！ 附件：企业薪酬体系的效果研究综述.caj |
回答者：stemply(新手) 回答时间：2006-03-21 23:59:08
|
薪酬管理，并不能作为一个学科或者学术领域来谈，更多的把它当作一种管理的机制或者方法，目的是为了刺激员工的工作积极性，褒奖那些对提高并共享相关领域的知识经验的员工，从而提高整个组织的工作效率。 首先的问题是企业文化。我可以给你写上几十页在这里。我想那不是你想看到的。重点是怎么来了解你自己企业的文化。文化这个词的范围实在太广，企业的文化并不能用简单的（1，2，3，。。。）就可以采集的。比如，信任作为企业文化的一部分，你怎么样去衡量它？如果再学术一点，你怎么样量化它，然后在不同企业之间对信赖度进行评价呢？很难。所以，我们还要再细一点，这也是我要问你的问题。你到底能不能把你的问题细化，就具体问题来谈，而不是简单的提出这个范围太广，无从谈起的问题呢？ 不同的文化，薪酬机制当然要不同，这不用证明。机制怎么样不同根据文化而定。一般情况下，如果这个企业的文化是一种积极的向上的信赖度高的，薪酬机制的制定相对简单而且实用。如果企业的文化，（比如传统意义上的国企喝茶看报纸，相互钩心斗角，信赖度低）薪酬机制的制定要复杂而且未必有效。简而言之，小比大容易，人少比人多容易，简单比复杂容易，透明比不透明容易。所以我要看看你怎么回答我的问题再修改我的回答。 |