作为一个新新的物流公司，人员分工杂，覆盖面积广，面对员工收货.装货.业务联系.货损.货差等问题制定一个详细的管理制度，针对员工的奖.罚等。 好的回答我们公司将给予额外的奖励

    1：首先建立一个完整的科学的收发货的流程图。
2：根据流程图建立起相应环节的责任人，并建立相关可追溯的文件记录。
3：然后起草和编写相应的管理制度，在管理制度中明确相关奖，罚条款，并建立可查询的记录。
附：好的管理制度最重要的是流程图，它是管理制度能否良好运行的基础。（如果不是要一个现成的管理制度我想应该可以了）
最后祝你写出好的管理制度

tai笼统了。