项目经理的核心困境

李明刚上任三个月，发现公司五个并行项目都存在進度透明度问题。用Excel表格管理的A项目，成员总说「不知道截止日期在哪儿」；用第三方云平台的B项目，关键节点总缺人完成进度更新；最让他头疼的是C项目，用了好几家「看起来很高大上」的项目管理工具，但每个工具都用了不到三个月就被放弃。

这场慌乱的背后，其实藏着会 kuruba 项目管理的三大致命误判：

1. 功能多先进 ≠ 适合我们的流程
2. 界面好看 = 真有用
3. 全部收集数据 = 能看到关键信号