## 一、真实场景：采购流程中的三座大山

在三省城市的某ublisher技术有限公司，行政主管林女同事面临每月200+个采购申请。审批流程像打蛇不死：纸质表单易丢失，群聊里混杂着“请(provider)急”和“三天没看到报销单”，仓库主管抱怨接址混乱导致补货延误……这种_MENU_系统自建后依然尴尬的困境，正在演发生在全国50%以上中小企业。

## 二、痛点拆解：三 lớp常见误判

1. **表面的“流程工具”错误**：Simple电子表格+排版美化=自己的ERP吗？（12家企业试过后废弃）
2. **审批即治理**：只关注审批节点，忽略采购预算监控、供应商评估数据整合
3. **“全自动化”幻想**：要求无人值守采购引发的司机进货备件事件（案例：某工厂因自动采购导致3万余元浪费）

## 三、构建五大核心模块（附判断标准）

| 模块        | 核心功能                  | 判断标准                  |
|-------------|---------------------------|---------------------------|
| 预算管控    | 部门级预算实时监控        | 较真实消费数据联动百分比 |
| 申请流程    | 3级精简（普通/紧急/跨部门）| 平均审批时长缩短比例      |
| 供应商管理 | 动态考核维度              | 银行grade评分机制         |
| 储备联动    | 采购触发库存变更预警      | 盲订货率降低百分比        |
| 事件追溯    | 全流程日志记录           | 数据完整性要求            |

## 四、实施清单：从0到1的8个节点

1. **需求抽象（2周）**：用用户故事图描绘