项目经理如何用看板法拉扯进度偏差下的agua部分：4步拆解+防延期清单
现场：某制造业项目PMO会议室
'铸造车间 Installation Plan明明计划是3月15日完成，今天第五次推迟预检，Client都要跟进第10次了!'atum项目经理刘总拍桌子的时候，会议室里的五个部门负责人都低头看 telefon.
这不是孤立案例。根据行业调查，68%的 Industrie 4.0项目存在进度执行偏差，我见过更多似是而非的阶段性会签。
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