从一个真实案例说起

东华机械有限公司行政主管李娜最近连续收到了3个部门的投诉：

• 销售部投诉因为合同到期无法及时找回续签文件，导致客户流失
• 采购部抱怨合同颜值差的台账在年终审计时挨批
• 财务部表达强烈不满："合同金额和付款节点往往不在同一个文档里"

这种情况在实体经济企业中极为常见。表面上是台账混乱的问题，实则是合同管理全流程的逻辑残缺。我们需要建立三板三流体系来解构合同管理的底层逻辑。