场景：紧急项目卡 neck

上周接到老板指令，必须在两周内推出新客户管理模块。作为项目经理王伟，立即开meeting分配任务：技术部负责前端开发，测试组准备用例，文档组同步撰写。但到第三天，他发现：

• 开发组领取任务后没留电子确认
• 测试组的用例格式混乱需反复沟通
• 文档进度完全无法追踪

"每次项目都这样，沟通成本太高了！」王伟在茶水间又一次抱怨。这种管理疼点，其实是3个系统层面的流程误区导致的。