其一，夫妻搭档在初期创业时是较好的组合，但是在事业步入成功的中后期时，由于双方在对待事物上有不同的看法与处理方法，容易造成双方的矛盾，影响事业的进一步发展；

　　其二，无论创业初期还是发展中后期，作为妻子一方往往对丈夫一方看得比较紧管得比较严，导致丈夫在展开业务时有所制肘，时间一长，容易产生逆反心理，影响夫妻感情；

　　其三，夫妻搭档容易滋生家族企业病，无论在财务上、业务上都容易产生家族化的倾向，造成企业内部利益之争亲戚派系之间，而不能较好地发现人才、培养人才及吸收外来优秀人才，阻碍了事业的进一步开拓与发展；

　　朋友最后就“夫妻搭档”对我总结了三个字：“不方便”。我闻之哑然失笑。我想：不方便什么呀？您又不是想出轨!

　　我在上海工作期间认识了浙江两口子，与沈阳那位朋友一样，他们是正宗的夫妻搭档，男主外，女主内；男人在外管理业务，女人在家管理财务。事业做得有声有色，生意蒸蒸日上。在我的感觉里，这种“夫妻档”还是蛮不错的!无论创业初期还是中后期，两个人互相帮助同舟共济，正是最佳搭档!世上哪有比夫妻搭档还信得过的合作伙伴？恐怕没有了。因此，无论是主观认识还是客观意识上，笔者还是不敢苟同沈阳朋友的观点。

　　除开美容业成功的夫妻搭档不谈，在医药行业、保健品行业、房地产、传媒业以及IT界、网络业，我们都可以看到成功的夫妻兵团企业，这样的例子不胜枚举。如深圳太太药业的朱保国夫妇，网络游戏业的陈天桥夫妇，北京SOHOO现代城的潘石屹夫妇，阳光卫视的杨澜夫妇等。

　　当然也有许多的企业栽在了夫妻搭档上。在走过了最初最艰难的创业期后，相当多的夫妻型企业开始滋生家族企业病，因利益之争企业内部矛盾日益激烈，夫妻之间互相猜忌，由于看法不同，政见不同，性格不同，目标不同，发展观与利益观不同等等，企业做大之后，双方的沟通少了，因此从小矛盾到大矛盾，以至于演变到企业经营管理与财务大权的争夺，最后造成夫妻反目，分道扬镳，企业由此崩塌，令人嗟叹!

　　夫妻兵团锁住了谁？以我个人而言，不能单纯以一个“锁”字来理解夫妻兵团现象的存在以及发展的意义。夫妻兵团存在于中国的民营企业中，是典型的市场经济改革的产物。夫妻兵团90%以上是从个体经济起步而来，在市场经济的大潮中扬帆起航奋力拼搏的结果。在一定程度上，夫妻兵团对中国个体民营经济的  发展作出了重要的贡献。

　　在以往成功的案例中，夫妻兵团在初期有起步低、规模小、发展快、战斗力强的特点；而在中后期则有发展趋缓、战斗力弱的普遍现象，这其中的主要原因，乃在于前面总结的三点因素制约了企业的进一步发展。笔者认为，要解开这个“结”，作为夫妻兵团最主要要从下面几点来考虑问题：

　　第一， 重新回顾创业史，总结过去，成败得失，均须检讨。从总结中，进一步提炼经验的精华，同时检讨失败与教训，找出问题的症结点，然后探讨解决办法；

　　第二， 重新对企业和夫妻双方本人进行一次角色定位。思考一下：我们的企业在行业中在社会中的角色定位是什么？是简单地做做生意？还是要做一个百年长青的品牌企业？夫妻双方是要做一个个体户代表？还是一个企业家？或者控股资本管理者？角色定位是很重要的，可以让夫妻双方重新找到发展的方向并形成共识，再次推动企业的持续发展；

　　第三， 是否可以考虑家族股份制的经营机制？以此明确双方的责、权、利。明确这些要素不是要分家，而是要更进一步地将个人责任更清晰化互相监管以使管理更有效率，这样的机制对个人对企业均将会产生良好的促动。

　　上世纪曾经有一个搞笑小品是这样唱的：“你就像那一把锁，死死活活锁住了我。。。。。。!”这部小品是用台湾歌星费翔最流行的一首歌-《冬天里的一把火》改编的。以笔者来看，“锁”是锁不住的。以务实的态度而言，夫妻兵团在发展中所遇到的瓶颈及问题，应该采用大禹治水那样“疏导”的方式，及时沟通，以解开双方的心结。这样，一方面可以凝聚夫妻感情，另一方面也将促使企业走出“夫妻反目”的怪圈而导致的企业衰退期。

　　万事均有因，但求结善果。期冀并祝愿天下夫妻兵团企业一路走好!