业务单元评价
GE矩阵分析：现状评价；
五力模型分析：单元发展前景；
经营结构及关联分析：单元互补作用，单元的结构贡献。

四、横向产业分析
指对企业现有业务单元的关联品类的分析。
列示各关联品类以下基础信息：
1、品类描述
功能、材料、通路、消费群等
2、行业现状
主要发展阶段、产品现状、市场容量、市场竞争、发展趋势；
3、市场分析
品项、市场区域、销量、市场份额、市场排名、品牌知名度、美誉度、忠诚度；
4、财务分析
品项、毛利（率）、营销投入、净资产收益率、流动资金（周转率）、应收账款周转率、进入门槛、退出门槛；
5、运营分析
研发、生产、品质、供应链等技术门槛和产业链能力，主要竞争对手能力
6、企业内关联单元作用分析
对现有业务单元的补充作用分析
7、企业现有能力评估
营销、研发、生产、品质、采购、物流、服务、人力等评估。

横向产业评价
GE模型与SWOT模型分析：单元发展前景；
经营结构及关联分析：单元互补作用，单元的结构贡献。

五、纵向产业分析
指企业现有业务单元向上/向下延伸业务分析。
列示各业务单元以下基础信息：
1、行业描述
功能、材料、通路、消费群等
2、行业现状
主要发展阶段、产品现状、市场容量、市场竞争、发展趋势；
3、市场分析
品项、市场区域、销量、市场份额、市场排名、品牌知名度、美誉度、忠诚度；
4、财务分析
品项、毛利（率）、营销投入、净资产收益率、流动资金（周转率）、应收账款周转率、进入门槛、退出门槛；
5、运营分析
研发、生产、品质、供应链等技术门槛和产业链能力，主要竞争对手能力
6、企业内关联单元作用分析
对现有业务单  元的补充作用分析
7、企业现有能力评估
资金、营销、研发、生产、品质、采购、物流、服务、人力等评估。

纵向产业分析
GE模型与SWOT模型分析：单元发展前景；
经营结构及关联分析：单元互补作用，单元的结构贡献。

六、产也重构战略定位
结合现有业务单元、横向产业和纵向产业，综合考虑能力、潜力、前景、业务互补等，对现有业务单元作出取舍，对新业务单元提出意向。

七、新业务单元可行性研究
按《项目策划》拟订商业计划，供产业重构作战略决策，并确定具体的产业重构方案和计划。

八、产业重构实施
按《项目管理》启动业务重构

作者：黄向平，MBA，恒业咨询（ www.henye.com）高级顾问，欢迎探讨企业基础管理问题