| 蓝点管理软件>管理资料>迈向21世纪实施工业工程面临的挑战与思考政治经济 | 收藏此页 |
时间进入了90年代，通过对传统制造技术与生产管理模式的质疑、反思、扬弃和更新过程，
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各工业发达国家在探索先进的生产管理模式方面异途同归，形成了一种潮流，即先进制造技术与现代化生产管理相结合的制造模式。美国著名生产管理学家R.施恩伯提出'世界级制造'模式(World上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 >>
生产； 我国实施工业工程现状IE在我国的传播可追溯至1943年，重庆九龙坡交通大学工学院'工业管理工程'系。当时该系学习课程一半有关机械工程一半有关IE。早在50年代，国内就已经开展了IE实践如郝建秀操作法、倪志福技术革新、'毛泽东号机车组'操作法、工时定额标准等等。
尽管如此，IE真正在中国'落户'较晚，约为80年代末和90年代初。但在进入90年代以后，国内企业面临国际市场竞争的严峻挑战，迫切要求提高管理水平、降低成本、提高效率。为在全国范围内进一步推广应用IE，使企业能自觉、有意识地应用IE，按国际惯例来管理企业，我国第一个跨行业IE学术团体中国机械工程学会工业工程分会于1990年应孕而生。该学会联合了机械、电子、兵器、水电、能源、航空、航天、冶金、化工、中科院等十余个部委和部分省市大专院校、科研/设计部门、企业的专家、学者、工程师和企业家多次成功地举办了全国和国际IE学术会议，已产生了巨大而深远的影响。
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今天，越来越多的企业家认识到，实施IE是计划经济向社会主义市场经济过渡并与国际接轨的一条有效途径。事实上，目前国内许多外资/合资企业均设有工业工程师岗位。国有大中型企业应用IE势头日趋旺盛，并已取得了显著经济效益和社会效应(如邯钢，宝钢等)。
但是，我们仍应清醒地认识到，我国许多企业特别是国有大中型企业在生产组织与管理方面还存在不少问题，在推行、实施IE过程存在的不少误区急待澄清与解决。
管理层次多 大部分企业仍沿用传统的金字塔管理模式，多层次管理，运作效率低，部门间横向协调功能差。
职责不清晰 各部门分工太细，职责不清，特别是界面间工作职责不明确，导致多头领导，工作重复和扯皮等弊病。
信息滞后 生产组织按职能管理而不是按过程管理，部门间生产管理信息传递周期长，存在信息完整性、可靠性和及时性等一系列问题。
管理较粗放 企业的制造资源预测与平衡工作较粗放，操作不规范，缺乏一套适合多品种混线生产行之有效的管理模式。
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过程待优化 生产线布局须重组，生产过程的众多环节有待于简化和优化，缺乏'不断过程改进'(CPI)意识。 当前，国内企业在推行/实施IE过程中存在不少误区困扰着IE深入推广与发展，其主要表现有：
误区之一，我国企业尚不具备发展应用IE的条件。他们认为只有当国家生产力水平达到一定高度(即有较高的国民生产总值)，企业的管理者有较高文化素质和具有强烈的现代化管理意识，企业有较大的自主权(包括压缩劳动力权力等)前提条件下才能实施IE。的确，我国经济发展规模水平与发达国家相比尚有较大差距。但是，并不能由此得出我国目前不能发展应用IE的结论。早在一百多年前，IE就开始应用于钢铁、制造、建筑等行业。现代IE是一门将现代科学技术转化为现实生产力的应用性极强的学科。它是在现有的科学技术水平和生产条件下，将生产技术与要素进行最佳组合、配置以达到低成本、高效、优质目标的一项技术与管理相结合的工程技术。所以，在不同的生产率发展阶段，实施IE的方法和范畴将有所侧重。
误区之二，没有必要实施IE。他们习惯于在计划经济体制下传统的经验管理模式，擅长于人治，通过发号施令，大干苦干照样可以完成生产任务。
IE是运用现代科学理论与工程技术方法，采取规划、设计、评估、创新等手段达到提高生产率的目的。IE注重于对运行系统整体优化和重组；注重于系统本身的合理性、科学性和集成化从而实现企业整体优化管理。可以说，如果管理不是建立在IE优化和规范的基础上，则其管理水平将很难进一步提高。
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sp; 误区之三，一种较普遍的想法，即国有企业实施IE不可行。鉴于国内大气候影响，企业运行机制尚不完善，制约因素较多，计算机管理普及率低等原因。认为实施现代IE是可望而不可及的酸葡萄。故在推行IE过程中往往会自觉或不自觉地采取消极观望/等待态度。尽管他们在口头上慷慨激昂地表示要实施IE，但在真正落实上却顾虑重重，迈不开脚步，深怕干扰现行生产管理体系。 客观地讲，由于实施IE对国企来说是一门新的工程技术，其内涵极为广泛，覆盖生产管理技术的方方面面，涉及运行机制、机构、生产线的重组与优化，处理不妥就可能会干扰当前生产。但我们又不能因噎废食，永远沿用经验管理模式来经营企业。自甘落后是没有出路的。关键在于发现合适的途径，找到最佳的切入点。近年来，国企应用IE实践证明，只要迈开脚步，大胆进行探索，道路就在脚下。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 >>
sp; 采取'拿来主义'让现行运作管理来适应IE管理模式，使企业的运行向现代化生产管理靠拢，使我们的工作程序更加规范化、系统化是最佳选择。
三、迈向21世纪实施IE战略
自90年代以来，我国在IE的研究、推广和应用方面已取得了很大成绩。据1997年统计资料表明，全国已有27所高校开设了IE专业，其中8所高校设立了IE硕士点，培养了一大批IE骨干队伍。先后成功举办了六次全国性IE学术交流会和六届国际IE研讨会。
尽管国内许多外资或合资企业已经采用IE管理模式，部分大中型国企开展了IE应用探索且收到了较好的效果。但就全国范围而言，IE实┝Χ壬行。蟛糠止蠛椭行⌒推笠刀韵执鶬E的内涵还缺乏了解，生产管理尚处于经验管理阶段。
鉴于我国IE应用发展现状，面对21世纪的挑战，对我国实施IE战略提出几点建议：
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; (1)深入开展IE理论与应用研究上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 >>
sp; IE是一门应用科学，但由于种种原因我国的IE推行工作尚停留在理论和学术研究阶段，联系实际指导企业的IE实施工作力度不够。在来临的新世纪，为加强IE推进力度，必须走高校与企业联合的道路。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 >>
; IE与计算机应用相结合 70年代以来，国外服务业已从手工作业向'批生产'过渡。随着服务业的增长，像银行、保险、运输、餐饮、零售业等行业正在逐步采用'大生产'技术与方法。他们将服务视作'产品'。所以，IE不再仅仅是工厂的工程师专利了。
预计在即将来临的新世纪中，IE将成为第三产业不可缺少的组成部分。例如时间/方法研究、人机工程、库存管理、质量管理、成本控制、价值工