目标管理主要是员工的自我管理和自我控制，上级进行检查和控制。目标检查是获取运行信息和掌握目标状态，以便及时采取有效的对策措施纠正目标偏差，保证目标得到实现。
1、目标检查的内容
目标检查的内容主要有五方面：
2、目标检查的类型
以下是几种可供选择的检查方法：
3、目标检查的深度
目标检查的深度必须按管理层级有明显的区分：
5、目标检查的工具
目标检查的工具一般有目标执行追踪卡和目标检查记事簿两种，目标执行追踪卡主要用于自我检查，目标检查记事簿主要用于上级检查。
5.1目标执行追踪卡
5.2目标检查记事簿
注：目标检查记事薄的记录内容应包括五个方面：目标项目的完成情况及与考评有关的数据资料；考评标准中规定的单位、个人之间的协作情况，目标进度均衡情况；被考评单位或个人在目标实施中做出的突出成绩；被考评单位或个人在目标实施中的较大失误或损失及造成失误或损失的主要原因；被考评单位或个人在目标实施中通过发挥主观能动性，解决意外困难的情况。
实操步骤十八：目标控制
目标控制是在目标检查的基础上通过采取控制手段，纠正目标偏差，使系统恢复到正常状态，以保证目标的实现。
1、目标控制的过程
目标控制的基本过程主要是：
2、目标控制的方法
为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。
2.1一般意义的控制
2.2管理控制
2.3目标控制表：
3、控制的要领
刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，资深战略规划与品牌营销顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267，电子邮件：knewway@sohu.com