MRPII(Manufacturing Resource Planning) 是美国在70年代末、80年代初提出的一种现代企业生産管理模式和组织生産的方式。它是以物料需求计划 (Material Requirement Planning， MRP)爲核心的企业生産管理计划系统。
MRPII的基本思想是：基於企业经营目标制定生産计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生産。具体地说，是将企业産品中的各种物料分爲独立需求物料和相关需求物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生産问题；按照基於産品结构的物料需求组织生産，根据産品完工日期和産品结构规定生産计划；根据産品结构的层次从属关系，以産品零件爲计划物件，以完工日期爲计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生産周期反推出它们的生産与投入时间和数量，按提前期长短区别各种物料下达定单的优先顺序，从而保证在生産需要时所有物料都能配套齐备，不需要时不要过早积压，达到减少库存量和占用资金的目的。从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、资讯流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。
MRPII系统分爲五个计划层次：经营规划(Business Planning, BP)、生産计划大纲、主生産计划(MPS)、物料需求计划和车间作业计划(PAC)(生産作业控制)。MRPII计划层次体现了由宏观到微观，由战略到战术，由粗到细的深化过程。图给出了MRPII的计划层次结构及处理逻辑流程图。
由於MRPII系统能爲企业生産经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，这样能提高企业的整体效率和效益。MRPII系统在国内外20多年应用中，给企业带来了巨大的直接与间接经济效益。
据美国的调查结果，MRPII用户所获得的效益主要在降低材料成本(11%～40%)、提高生産率(6%～45%)、加快资金周转(8%～35%)、提高用户服务水平(10%～27%)等方面。在近期的一次对我国实施MRPII的企业调查中，我们选三个最重要(前三位)的效益方面，对企业实施MRPII的期望效益与实际效益进行了对照比较分析，其结果见表。
表 企业实施MRPII的期望效益与实际效益对照表
MRPII産生的企业效益方面 ;期望效益比例(%)(选前三位) 实际效益比例(%)(选前三位) 实际效益平均值(%)
减少库存占用资金的效益 92.68 88.24 10～20
缩短主生産计划编制时间的效益 58.54 61.76 30～40
缩短采购计划编制时间的效益 43.9 44.12 20～30
提高産品按期完工率的效益 26.83 20.59 >10
缩短生産准备时间的效益 26.83 29.41 >20
缩短车间计划编制时间的效益 29.27 26.47 30
减少废品率的效益 17.07 20.59 10
提高産品市场占有率的效益 14.63 14.71 10
缩短新産品报价时间的效益 7.32 5.88 10
其中，MRPII最能産生效益的方面爲减少库存占用资金、缩短生産计划编制时间和缩短采购计划编制时间。这些效益的取得显然与企业原有的管理水平有关。对於提高管理水平大有潜力可挖的企业，所获得的效益将会更大。
除了上述效益之外，MRPII给企业管理观念与管理模式现代化带来的影响更是十分深远的。不少企业通过实施MRPII，使其管理思想、体制、方法、手段、制度、资讯等方面都取得了长足的进步。事实表明，对於我国衆多国有企业的管理从计划经济型向市场经济型、从粗放型向集约型、从手工管理向电脑管理方式的变革而言，应用MRPII将是一条有效的发展途径