3C（ Customer客户，Competition竞争，Change 变革）的发展，使企业的生存环境发生着重大的变革，大规模批量化生产模式遭受着巨大的冲击。在日本、台湾的很多生产车间，在一天中会频繁换线，生产多种产品，而换线时间常常按秒来计算。多批少量的生产已成为制造业所必须面对的棘手的问题。

　　如何才能使您的企业生产管理运做适应多批少量环境？本课程以实务上的运作为基础，推介有别于大量生产的小批量多品种的生产方式，辅以采购、排程、物管等创新措施，及现场品质管理及工程切换等多种特殊且有效的技巧，非常方便企业选用和参考。

适合人员:
　　生产计划管理人员、制造干部、采购、物管、仓储及相关单位。

课程特点:
　　本课程以实务为主，摒弃空洞理论说教。为使培训取得更佳结果，欢迎各企业将生产管理活动中所遇到的困难和难题，在会前传真至我司，会议期间专家将给予解答交流。

我们的讲师：王辉
　　王先生 管理科学与工程硕士，长期在跨国企业推行精益生产、物流与供应链、管理系统集成等先进运营管理模式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。曾向以下著名公司提供专门服务：
　（1） 世界五百强企业：一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明、朗讯科技等；
　（2） 著名跨国型企业：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯等

课程大纲：
　一 、生产策略篇
　　1、多批少量的时代发展趋势
　　2、多批少量生方式对企业生产管理要求
　　3、多批少量生产对企业的影响
　　4、企业多批少量的生产管理策略
　二、生产管理篇
　　1、多批少量订单的特性
　　2、多批/多种少量之间的联系
　　3、多批/多种少量经济批量的决定方式
　　4、多批少量订单的十一种生产方式
　三、生产过程控制篇
　　1、多批少量生产进度维护方式
　　2、多批少量生产前确认的八大重点
　　3、生产现场多批少量的识别管理
　　4、多批少量生产现场数量管理
　　5、多批少量生产现场质量控制
　　6、多批少量生产现场供料系统
　　7、多批少量下的生产换线各种措施
　四、生产系统篇
　　1、供应层面的管理要点
　　2、仓储层面的管理要点
　　3、品管层面的管理要点
　五、生产分析篇
　　1、多批少量生产效益分析
　　2、多批少量其它技巧及计算
　六、案例讨论与实务解答

时　　间：2005年7月14-15日
地　　点：广州
费　　用：人民币2200元/人(含讲义、午餐、茶点、证书、合影、通讯录等) ，另赠折价券330元。
报名流程：在线/传真报名－－＞电话确认－－＞转帐汇款－－＞发会务通知
　　　　　电话报名－－＞转帐汇款－－＞发会务通知
联系方式：电话：020-87363367　　崔小姐
　　　　　传真：020-87391980

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