区分
调 查 项 目
主 要 检 讨 事 项
记 事
工
程
管
理
1 生産预定表
部门类别、産品类别的工程进度指示
什麽范围的人员认识此进度
2 进度管理 完成品管理
预定的进度表与实际绩效相比较
工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管
3 绩效资料
每日生産量与工作时间的记录
生産计划与成本计算的利用
4 管理机构
计划的统一管理
办公室与现场的控制
举行生産会议与工作会议
5 表 单
所使用表单的样式是否合适
预定表与进度表的式样
一次书写制度
工
作
管
理
1 工作标准
是否订有工作标准
是否清楚
工作条件与时间是否指示
工作标准的形式
2 工作指导
做工作者的指导方法与程度
工作者的委任是否充分
品质与生産的管制
3 工作改善
工作简化、制做工具与设备改良
积极改善的实例
奖励工作改善的实例
4 整理整顿
整理整顿是否充分
不良品与废料是否散乱