物料管理篇
供应链管理下物料管理
供应链管理SCM
供应链管理对物料管理的影响
供应链需求的波动VS信息的共享
物料管理组织
良好的物料管理精髓是什么
物料管理部门的组织机构、职能及工作
几种形态的物料管理组织架构
物料管理中的常见问题
需求的性质及物料计划控制系统
再订点（ROP）系统
物料需求计划（MRP）与购料计划
物料需求计划MRP的编制流程与技巧
材料用量清表（BOM）的应用与分析
如何应对预测不准和需求变化
物料控制
物料ABC分析
如何确定订货批量
定期订购与定量订购
如何选择最佳的订单批量
几种常用的批量方法
VMI 供应商计划
联合库存管理
动态安全库存
物料管理的绩效衡量
仓储与库存管理
库存控制
存货的种类及功能
库存控制的核心问题
库存管理ABC与CVA分析
安全库存的目的
安全库存的设置方式
安全存量、安全前置时间、安全产能
降低库存的长期与短期对策
JIT管理与实践
仓储管理
仓储管理的目标与职责
物料、成品、出入库控制
循环盘点VS定期盘点
仓位规划与管理
领料计划、管制与超量领料控制
物料的保管与储存
呆料、呆货的预防与处理
供应链管理下的库存控制技术
物料部、采购部、生产部、仓储部如何有效配合
案例讨论
总结、学