8月2日
自嘲：一石激起千层浪。我的到来给管理添麻烦啦!争吵似乎因我而展开，在这头绪混乱的时期，能很好把握牵住“牛”的鼻子走，便有利于日后的管理。
踢球理论：球赛就是不同球队的竞争，只有与对手的对抗，没有自己内哄，踢乌龙球的!足球就是一个责任，作为一个球队，一个团体，每一名球员就是其中一个主体，能否承担责任是最重要的，球没到自己脚下时，能良好跑位拉开防守便是有利于自己队友的进攻；球到自己脚下，带球突破精彩，传出好球同样重要。每一到生产作业工序也是一样的道理，上下工序就是一次传球运球表演，目的同是为了赢得对手，赢取市场，要把球带好，是自己技术的问题，要传出好球是态度和技术问题，如果不负责任的，明知危险仍把球往往自己禁区踢，那无异于破坏。上下工序的技术问题不一样，生产作业程序不一样，环境不一样，因此，要协调好，首选思想上接受这个伙伴，融入这个团队，把球处理好看成是赢球的关键而不是负不起带球的责任，这样，才能有的表现与战斗力。
“手指”理论：一手五指，各有难处，大拇指难在常被人亮出来夸奖现眼、食中指被众人抽烟写字难受且累、无名指常被戴上戒指如紧箍般难受、小指被人常用来挖耳眼鼻屎，你说谁最累啊？谁可以不用做呢？不可能，因为要服务于整个手!
“身体”理论：谁最重要？眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵、心脏、屁股^。。。。。最后觉得屁股不重要，于是它不工作，四天过去，其他地方难耐!因此再也不进行这类讨论。
任何生产加工型企业的问题都不会少，但就如同“鸡尾酒”一样，多而杂方味美，管理一样，要学会调酒。
不知为何，心情越来越不爽，可能是工作无成就感的缘故。
越想快些处理事情，越有失偏颇，生产加工型企业的根病在哪里呢？
小健不爽，我很理解，我也知道有些事情往往不能兼顾!我现在能做什么呢？理解，谅解？？不知道，不知道。。。。。。
东西渐多，思路有些乱，只有来一件抓一件，这是不好的，快些理出思路来，一个项目一个项目的追踪落实!
如果产品质量保证就好，一切事情就是围绕这个展开的。
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