蓝点管理软件>管理资料>烟草管理者存在的几种劣根性 收藏此页
中国烟草是从计划经济的母体分离出来的国有企业,虽然近几年来取得了令人啧啧称奇的良好业绩,烟草行业内也走过了凤凰浴火的再生过程,正进行着强强联合,整合、再造的创新历程。在这里行业上下管理者们的功劳是不可泯灭的,但是,在众多的管理者中还存在着一定的劣根性。

一、 我是“老大”我怕谁 
中国烟草自它组建的那一天起,就带有浓厚的政企不分,官商作风严重的一个行业,具有极大的国家保护性经营的优越性。而作为烟草行业的主要管理者们来说,他们的任免是由上级主管部门长官意志决定的,根本不受群众监督,即使形式上的监督也不起作用,好也罢,坏也罢,主要都有上面说了算,正是这种缺乏足够监督机制的官本位现状,造就了一少部分烟草业管理者们的个人私欲膨胀,一切以我为主,长官意识浓厚,听不进不同意见,在企业可以一手遮天,致使出现了我是“老大”我怕谁的不良劣根性。

二、制度是给他人订的
我既然是企业的“老大”,那我也有像样的企业管理制度,并美其名曰规范化管理,制定了一系列管理制度,常常向员工灌输的是我是领导,制度是我订的,你们必须严格遵守。言外之意,制度是条狗,专咬别人,不咬自己,只有他律,没有自律,领导似乎可以凌驾于制度之上。

三、 我的“铁哥们”们
在烟草行业或多或少还存在着哥们义气的宗派现象,几个所谓的朋友凑在一起,不谈工作事业,只是为了个人小集团利益,个别领导拉帮结伙,磕头拜把子,搞庸人小集团,把所谓的哥们无论水平高低,能力大小,胜任与否,视为心腹耳目,委以重任,言听计从,圈里圈外分得相当明白,大搞顺我者昌,逆我者亡的一套,这是烟草行业存在的又一大劣根性。

四、 说你行,你就行,不行也行
在实际工作中,有些烟草行业的管理者特别喜欢长官意志。领导的意志是决定性的,不可动摇的,否则,你就没有好果子吃,无论你水平如何,你一定会被以冠冕堂皇的理由搁置一边,完全不从烟草事业出发,只是凭个人好恶,任人唯亲,说你行,你就行,不行也行;说你不行,就不行,行也不行。

五、 自高自大狂妄症
企业之大,大不过我之大,我是“皇帝”,你能碍我何?典型的朕既天下的狂妄症。不可否认,领导之所以走上领导岗位,确实经过了一番努力拼搏,具有超前的经营才能。但是,作为领导干部一定切记权利是人民给的,一定要权为民所用,利为民所谋,否则,水能载舟,也能覆舟。

所以,中国烟草行业的广大管理者们,必须保持清醒的头脑,坚定信念,永远保持共产党人的先进性,剔除劣根性,做新世纪烟草行业繁荣与振兴,走上可持续发展之路的好带头人,以迎接世界先进烟草业对中国烟草业的冲击与挑战。