在某种条件下，新产品以其独一无二的创造性及其技术的先进性，迅速实现了占领市场、扩大销量、提高企业效益的目的。但应明确的是，新产品的开发绝对不可一劳永逸，“新”和“旧”之间的差异是一个非常模糊的概念，很难精确量化。所以，新产品的相对性决定了它的时效性。因此，企业一是要不断推出新产品，二是要有好的具有前瞻性的新产品储备。

6M法则

世界创造学之父奥斯本曾经提出过“6M”法则，按照这一法则的思想去进行产品的创新很有效。

“6M”法则阐述了创新的6个途径：一是改变，即改变功能、形状、颜色、气味和其他属性。二是增加，即增加尺寸、强度和新的特征。三是减少，即减轻、减薄、减短、减去过多功能，至少是一时用不上的功能。四是替代，即用其他材料、零部件、能源、色彩来取而代之。五是颠倒，即对现有设计来一个上下、左右、正反、里外、前后的颠倒，甚至目标和手段的颠倒。六是重组，即零部件、材料、方案、财务等重新组合，包括叠加、复合、化合、混合、综合等等。

企业的经营活动中，可以运用“6M”法则对产品进行创新。海尔集团就是在洗衣机的下水管处加了一个普通的泥沙过滤器，便使畅销农村的“大地瓜”洗衣机问世；康佳集团就是在电视机屏幕上，显现一幅红底“福”字画面，便让农民爱不释手；福特公司就是加宽了汽车前座的距离，使轿车的速度稳定功能大为增强。

九问新产品开发

新产品开发有很大的好处，但也存在着一定的风险，必须慎重对待。一般而言，新产品开发营销有以下几个核心要点：

第一，社会上是否适用。具有较高的适用性的产品，能受到广大消费者的欢迎，就会有较强的市场优势。

第二，政策上是否通行。新产品开发必须遵循一国所颁布的政策及各项经济技术指标，不能违背法律所禁止的条例。

第三，条件上是否能及。实事求是、量力而行，是经营者进行新产品开发所必须遵循的一项原则。条件上的适中性，其上限是要力所能及，即经过努力能满足新产品开发所必需的各种研制条件、经营条件，以尽快突破，形成生产力，占领市场；其下限是要着眼于发展，即尽可能充分利用已有的设备条件和技术优势，并不断通过技术改造提高功能服务水平，而不图眼前利益，不使生产技术设备闲置。

第四，技术上是否可行。开发新产品，在技术上要有创新，但又要切合实际，一般情况下走“累积式”发展之路，不盲目贪大求洋。
第五，是否遵循“三化”标准。“三化”是指标准化、通用化、系列化。这“三化”是现代化生产中的一项重要要求。

第六，经济上是否合理。要以尽量少的人力、物力和财力的消耗，去获取较大的新产品开发的成果，包括开发费用少、所开发的新产品成本低  廉等。

“6M”法则阐述了创新的6个途径：一是改变，二是增加，三是减少，四是替代，五是颠倒，六是重组。

第七，功能上是否新颖。新产品的“新”，主要表现在产品功能服务的改进与革新上。新产品开发，要力求功能的新颖与优良，尽量为广大消费者提供更独特、更完美的服务。

第八，发展上是否具有前瞻性。要能预测市场需求的发展变化，准确地把握经济社会的发展趋势，开发出在发展上具有前瞻性的新产品。
第九，质量上是否具有可靠性。