投身慈善的初衷

潮宏基热衷于慈善公益事业，在全国各个市场，潮宏基都在以极大的热忱投身于慈善公益事业。记者问及潮宏基从事慈善公益的初衷时，周伟鸿表示，从潮宏基成立的第一天起，潮宏基就一直把慈善的理念贯彻在整个的生产销售过程之中。

潮宏基认为一个良好的企业必须要有良好的公众形象，而建立良好的公众形象最有效的方法就是以慈善公益活动的形式回馈社会。同时潮宏基还认为企业作为社会的组成部分，应该强调社会效益和生态效益，承付起相应的社会责任和社会道义。同时潮宏基愿意唤起更多人的慈善意识，带动更多的人参与慈善活动，从而营造一种良好的社会环境。

据周伟鸿介绍，潮宏基在全国拥有143家专卖店及旗舰店，约有近1000名营销人员，在潮宏基会员俱乐部有3万名注册会员，这是一笔巨大的资源。发动这些人和潮宏基企业一同投入社会进行慈善活动，所产生的规模效果与影响是别的企业无法比拟的。

对于中国企业而言，在开拓和建立市场的过程中与当地各级政府建立良好的关系十分重要。作为中国企业，要在国内开拓和建立市场，就要了解中国国情并且符合中国国情。因此加强和政府部门的沟通是必不可少的，同时也可以通过很多方式和政府进行密切的合作。潮宏基的每年致力于中国慈善公益事业的投入是否有这样的考虑？

对于记者的这种疑问，周伟鸿认为，很多的企业都期望通过做公益慈善事业与政府建立良好的关系。在做慈善公益活动中，潮宏基的确与政府部门建立了良好的关系。潮宏基在全国各地做公益活动时有许多与地方政府紧密配合的地方。而且在中国做慈善活动完全靠企业自己的力量去做是很有限的，所以潮宏基有部分慈善公益活动会选择相关的政府机构来合作。象沈阳的本次活动就是一个很好的例子。

同时周伟鸿强调，潮宏基做慈善活动并非完全出于与政府部门建立良好关系这个目的。潮宏基在中国市场7年，发展到目前这种规模，可以说已经过了创品牌建立市场的时期。潮宏基在中国7年来始终如一日的做慈善公益事业，是公司发展回馈社会的最大体现。

教育和儿童：慈善活动的主题

回顾潮宏基在中国投身慈善公益事业的历史，我们会发现潮宏基在慈善公益方面的投入明显偏重于教育，此外就是对儿童的资助，2003年还被潮宏基定为“慈善年”。潮宏基为何会选择教育和儿童作为慈善公益活动的主要对象？

周伟鸿表示，教育是潮宏基创业以来在全国的一种承诺。在全国每一个市场，潮宏基都会花费很多的人力、时间、金钱去进行慈善公益活动回馈社会。其方式主要就是教育。一个国家的发展就在于教育，儿童是祖国的未来。潮宏基认为尽企业的能力去帮助和支持教育事业，是企业和个人的共同责任。作为一个在全国各地拥有庞大市场的珠宝企业，潮宏基了解自己在倡导和实践助学工作上所负有的责任和所应该演绎的角色。助学帮困的理念已经贯穿在潮宏基的企业文化之中。是潮宏基对自身社会责任的一种认同。

2003年被潮宏基公司定为“慈善年”。一是中国儿童需要——在中国的部分贫困地区，仍然有不少的儿童无法正常上学，虽然他  们几乎挑战了生命的极限，他们中的许多人最终还是不得不离开令他们魂牵梦萦的校园。有些父母残疾、伤亡的孩子甚至用稚嫩的肩膀挑起了家庭的重担。读书，对他们来说，是一个近在咫尺而又远在天涯的梦想。在潮宏基长期的慈善活动活动中，潮宏基走访了很多贫困地区，他们发现很多偏远地区，特别是西部的许多贫困儿童面临着各种不良处境。这些都促使潮宏基在慈善事业上加大投入，这也是2003国际化潮宏基慈善之旅诞生的原因。

做慈善并非为了商业利益企业存在的目的是获取商业价值和利润，对慈善公益的投入同时必然要考虑企业自身的利益，潮宏基在慈善公益事业的投入中是否获得了相应商业价值和利益？

周伟鸿认为，大企业都愿意把自己商业利益和社会利益紧紧联系在一起。但在他的观点中。如果一个企业实施一个能促进社会利益的活动同时也应该能最大限度地推动其商业利益。这点在潮宏基是行不通的。我们也赞助很多娱乐活动，也做了很多赞助活动来推广产品。但这些赞助活动并不算在慈善公益活动之内。一个企业要在市场站稳脚跟，就必须逾越民族、文化等方面的鸿沟，而从事公益活动，是一个企业融入社会方方面面的有利手段。潮宏基的慈善活动是一个长期的活动，致力于一种企业形象和商誉商德的树立，希望通过大量的公益慈善活动，使潮宏基能够融入中国的各个阶层，成为中国社会的优秀企业公民。

做善事应着眼长远

目前中国的慈善公益组织正处于发展阶段，无庸质疑，在诸多方面都还亟需改进。潮宏基在中国7年的慈善活动中与中国的各级慈善公益组织有着诸多的合作，2003年初以来，潮宏基就一直在与中国妇女基金会以及中国青少年基金会酝酿合作开展慈善活动的事宜。周伟鸿对中国的慈善公益组织也有着较深的了解。当记者问到目前中国的慈善公益组织还存在哪些需要改进的地方时，周伟鸿指出：“在中国做慈善活动，比较关注于给受助群体“输血”，其实慈善公益机构应该更多的去帮助培养这些受助群体自身的“造血”功能。也就是说这种资助能够做到可持续发展。”

此外周伟鸿还认为，有些慈善公益组织也包括企业经常把自己做的善事挂在嘴边，大幅度的去宣传报道。好象更多的是侧重于所做的善事本身的宣传效益，缺乏对所做善事更深层意义的认识和思考。他觉得还是应该科学化、效益化一些。比如组织孩子们去植树，有些组织就只是侧重于植树本身，而缺乏一种更深层次的贯穿于整个活动的文化理念和思想。“在我看来，通过植树更可以把这种活动变成一个教育基地，培养孩子的一种环保意识。而这种孩子的环保意识一旦形成，反过来还能影响家长甚至是社会，从而产生深远的社会意义。”

将更多地与慈善公益组织合作

按照惯例，一般企业进行慈善公益活动都会通过NGO（非政府组织）去完成，而潮宏基目前的许多慈善活动都是通过自己寻找渠道合作执行的。对此周伟鸿告诉记者，潮宏基的慈善活动分两种。一种是全国性的大型活动，如今年的2003潮宏基慈善之旅等。这些活动会依靠总部的力量选择NGO组织，如慈善总会等。另一种相当多的慈善活动是由各地的分公司独自进行的。就潮宏基慈善公益活动的情况来看，潮宏基更倾向于自己来操作实施活动。潮宏基有自己的资源优势，在全国的各个省份都有分公司和相当数量的工作人员。此外，潮宏基拥有珠宝行业最大规模的策划人员以及长期的运做经验。这种资源优势使潮宏基开展活动很容易遍及全国也很容易带动社会的关注。潮宏基公司的营销组织架构使得其很容易在全国范围内去实施一项大型的公益活动。

同时，周伟鸿也向记者谈起他的一点体会：“其实做慈善公益事业，依靠一个政府机构或强有力  的慈善公益机构是非常有效的。”他告诉记者，为使潮宏基的活动更加有效率，潮宏基下一步将会选择一个或多个大型的国内全国性慈善公益组织进行合作，开展更多的大型活动以提高活动的效率。周伟鸿强调，这种合作应该是一种双向的，潮宏基会捐款给NGO，但前提是这些NGO可以提高潮宏基捐款的效益。潮宏基会尽量使所进行的慈善活动科学而有效。我们能让他们更好的与我们的文化理念结合。我们可以唤起更多的企业来投入，这就能让更多的企业加入到慈善公益活动中。”