“一站式购齐”给中国的消费者带来了新的尝试，它将给中国的品牌化妆品市场注入新的冲击与活力。据了解，今后几年中国化妆品市场的销售额将以年平均13%以上的速度增长，预计到2008年销售总额可达到800亿元左右。如此大的市场，如此高额的利润无疑是兵家必争之地。这正是零售商巨头丝芙兰、莎莎把“一站式购齐”带到中国的重要原因之一。

“一站式购齐”模式面对无限商机的同时，其可能面临如下挑战： 
１、化妆品品牌专卖店连锁已深得人心
化妆品品牌专卖店一般设在住宅区或临街的门面，给顾客带来了便利。家喻户晓的雅芳在短短几年里，从无到有，从高档到中低档，日渐风靡，遍布街头巷尾。据介绍，雅芳有6000多家专卖店，而且在中国每年增加500个专卖店，雅芳专卖店连锁如雨后春笋般的遍地开花，其良好的品质与信誉已经得到了众多消费者的认可。除了雅芳还有安利、自然美等连锁机构都在迅猛扩展。

虽然在国内的化妆品专卖店连锁店起步较晚，但是随着广告流行趋势的牵引，市场的逐渐成熟，到化妆品专卖连锁店消费日渐深入人心。

２、化妆品使用技术含量较高，自选难度较大
近十年来，随着科技越来越发达，高新技术都开始运用到各行各业，同时这些技术也开始涉足化妆品产业，如生物工程技术、生物化学技术、医药科学技术、电子计算机技术等等，这些先进的高新技术的引入使化妆品的产品结构、功能、品质发生了巨大变化。 

       同时伴随着这些技术的应用化妆品新产品更新速度越来越快。根据国际50家知名化妆品企业的统计，70年代一个企业在一年内开发的新化妆品系列不到1个，80年代1-2个，90年代前期为2-3个，而近几年来，每年开发5个以上的产品。产品的开发周期越来越短，新产品进入市场的速度越来越快。消费者接受新产品有一个认识的过程，由于对新产品的性能知之甚少，消费者面对琳琅满目的产品应该如何选择适合自己的品牌呢？ 在一定时期内，店面的美容顾问或导购人员将会是不可或缺，如要自选，难度可想而知，“一站式购齐”目前只能局限在部分地区。

３、消费者消费习惯的固有惯性
一直以来，百货商场及少部分大卖场是消费者购买中高端化妆品的主要渠道，消费者已经习惯于在百货商店消费。

当你走到百货商场时，通常会在一楼看到诸多的品牌专柜，它们有统一的价格、统一的视觉形象、统一的营销策略，展现在你面前的是一个完整的品牌形象。在专柜前的专业美容顾问会针对不同的顾客做不同的指导，为您提供优质的服务，并且让消费者亲身试用产品。

近年来，随着生活水平的提高，人们对化妆品的要求越来越高，假货日益泛滥，人们更青睐于买到货真价实的化妆品，而百货商店正是消费者的首选。此外，百货专柜为消费者提供了舒适的购物环境，不仅可以休闲、放松，还可以在放松的过程中了解众多产品的特性与美容知识。

目前，不论是耳熟能详的香港莎莎，还是有“美容糖果  店”之称的丝芙兰，它们在大陆的市场上都缺乏“低价”这一竞争武器，致使它们并没有出现火爆的销售场面，销售业绩不尽如人意。2005年3月，香港莎莎在上海开出的首家门店，在店内看不到国际大牌的身影，也没有出现以折扣价销售国际大牌化妆品的火爆场面。而丝芙兰在上海首店开业前，就与众多化妆品大品牌达成“绝不降价”的协议，因此，与百货商场化妆品专柜保持一致价格的兰蔻、娇兰、雅诗兰黛、倩碧等众多世界品牌自然受到了消费者的冷落。

消费者接受新的事物需要经历一段时间的培育，“一站式购齐”模式仍需消费者去认识与了解。在国际上，丝芙兰、莎莎“一站式购齐”模式取得了娇人的成绩，它们能否在中国的市场上继续发挥其品牌的优势与影响力呢？