一、 应用经济运行分析，抓住企业实际工作中的“难点”
随着经济体制改革的不断深化，各种新的经济体制不断涌现，经济现象也各有千秋，以往那种以计划为主的商品经济已被市场经济所取代，企业已摆脱了过去只顾生产，而忽视经济效益的偏颇，由单纯生产型向速度效益型方向转变，充分树立了以“国家利益和广大消费者利益至上”的原则。这不但有利于企业在新的经济条件下转换经营机制，更有利于加强企业自我发展合创新的能力。所以，企业对各项指标进行科学的经济运行分析必不可少，以此借以分析和检查各项经济指标的完成情况，国家政策法规的执行情况等等，抓住企业实际工作中的“难点”，为企业经营管理提出建设性的方案。只有这样，抓住了企业管理中的“难点”，企业才能以最少的物质消耗取得最大的经济效益，这不但是企业进行经济运行分析的出发点，同时，也是企业不断提高经济效益，增加企业公共积累所打下的必备基础。也只有这样，才能充分实现经济运行分析和企业管理的最终目的，才能更好地体现经济运行分析在企业管理中的重要作用，才能迅速地实现企业经济运行分析为企业提高经济效益的服务功能。例如，某烟草公司曾经一度被省局亮了“黄牌”，全省排名倒数“老末”。但是，这个局（公司）党组身陷困境不气馁，以“三个代表”重要思想指导全局，紧紧围绕烟草发展实际，创新经营，大力推行烟草网建水平，主动适应新形势，变被为主动，迎接新挑战，实行战略性整合、再造、创新，用改革的精神进行了新的探索与实践，在改革中创新，在创新中发展，工作取得了明显实效，至2004年末，这个含五区四县仅有380多名在编职工的企业，已实现利税逾亿元，创历史最好水平。他们如何面对困境解决企业存在的“难点”问题呢？主要是针对企业存在的自有资金短缺问题、体制问题、工商企业之间衔接不到位问题、企业与业户之间货源短缺等方面所存在的偌多“难点”问题入手，以“三个代表”重要思想统揽全局，紧紧围绕烟草经济发展实际，创新经营，大力推行烟草网建水平，主动适应新形势，变被为主动，迎接新挑战，用改革的精神进行了新的探索与实践，在改革中创新，在创新中发展，工作取得了明显实效，创历史最好水平。这主要取决于经济运行分析首先抓住“难点”的突破口，合理使用资金，挣脱资  金“黑洞”的束缚，充分发挥资金的潜在能量；其次，从企业内部着手，深入挖掘企业内部潜力，练好“内功”压缩各项费用开支，在企业内部积极开展建设节约型烟草，开展增收节支活动。通过一系例行这有效的经营管理措施，企业出现了良好势头，增强了企业核心竞争能力。
二、应用经济运行分析分析，解决企业实际工作中的“疑点”
对于企业而言，一个科学适用的经济运行分析报告，无疑是企业正确决策的良好依据。去年年初，某烟草公司计划销售卷烟草80000标箱，才能保证实现净利润为8000万元，那么，如何实现这一目标呢？根据企业的实际情况，从财务管理角度出发，进行企业内部历年各项指标对比；同行业先进水平分析；进而深入市场进行详细市场调查，取得了翔实可靠的第一手资料，经过充分认真经济运行分析的研究分析，得出了肯定的结论。

1、 改变观念，适应市场，拓宽销路。
从计划经济到以市场经济为主导，这是一个极大的转折，对于烟草行业尤其如此，它是一个历史性的转折，对中国烟草的发展有着举足轻重的作用。所以，在新的经济体制下，面对着经济全球化的迅猛发展，加之世界烟草业的虎视眈眈，中国烟草面临的既有无尽的机遇，又有庄然的挑战，必须及时改变传统的经营理念，将着眼点放在市场上来，适应瞬息万变的国内国际市场的千变万化，千方百计拓宽烟草营销领域，稳占国内烟草市场，以烟草行业自身所具备的优势，与世界先进的烟草业相接轨，实现跨国经营和可持续发展的良好目的。

2、 强化服务，刺激销售，占领市场。
要实现卷烟商品销售计划的最大化是由多方面因素决定的，必须综合地分析各项经济指标，考虑各方面的积极因素和不利条件。企业必须强化烟草的服务功能，实行现代化企业管理模式和人性化管理，以业户和广大消费者为“上帝”，以优质服务争得“上帝”的青睐；加之企业不断生产和组织俏销、适销的商品以进行满足市场需求，使广大业户和广大消费者的购买欲得到极大满足，这样既刺激了卷烟销售，又使烟草市场占有率不断提高，赢得了市场，又赢得了广大消费者。

3、 加强专卖，激活市场，扩大销售
通过上述分析，在烟草专卖法不断加强的基础上，极时将信息反馈给企业领导，并及时作出切实可行的经营决策。这个企业由于企业经济运行分分析科学，决策正确，实施得当，不但解决了企业在经营管理过程中存的“疑点”——能否完成商品销售和利润计划的完成问题；而且这个企业经营管理也得到了改善，成为省级烟草行业的先进企业。

三、应用经济运行分析，搞好企业实际工作中的“热点”
企业管理目的就在于对其生产或经营进行科学地计划、组织、指挥、监督和协调，用较少的劳动消耗，取得最大的经济效益。对于企业而言，其“热点”主要就表现在经济效益这个基本点上。这就给企业提出了一个新的课题，市场经济体制的逐步完善，就必须以搞好企业财务管理，特别是企业必须以经济运行分析为中心，促进企业经济效益与企业积累不断增加。因为，提高经济效益，以经济效益为核心，是企业最根本的出发点，也是提高生产、流通等各个领域的关键问题。因此，无论任何企业都要把企业的一切经营管理活动转到提高经济效益的中心轨道上来。企业经济运行分析做为企业管理的重要内容之一，是企业所必不可少的管理手段。在这里，我们说，无论是企业的经济运行分析，还是其管理方法，其共同的分析目的，都是为了加强企业管理，找出一系列行之有效的提高经济效益的途径。以科学优质的经济运行分析为依据，深入挖掘企业内部潜力，积极开展增收节支上效益活动，把好企业产品质  量与费用开支关，合理利用有限的资金，实现资金的有效利用，达到经济运行分析为揭示节约潜力，提出节约措施，为领导决策当好参谋，使企业面对竞争激烈的市场竞争站稳脚跟，经济效益稳步增长。