这种做法很值得效仿，当一个老板觉得力不从心，程咬金的三板斧用钝时或驾御企业的管理方式不伦不类时（新旧混杂），那他（她）应该从自身找问题了，说白了，自身的系统出现老化紊乱、该升级了！

总旨：在扬弃旧系统的基础上，创建新系统（特点是兼容并蓄、取长补短）。新系统处于不断变动中，运行到一定程度，它又变成旧系统，又需要新系统取代它！具述如下：

一、学习系统：民企老板学习的方式通常有这几种

二、智囊系统：民企老板的智囊系统有以下几类

三、决策系统：民企老板的决策系统有以下几种：

四、监控系统：圈内常流行“扫地的把市场总监给扫跑了！”、“一位年薪30万的老总连批区区两百元的权力都没有”的真实事例，可见民企的监控系统如此严密，堪称一绝，民企老板的监控系统如下：

五、文化系统：

六、管理系统：民企老板管理系统有如下类型：

七、预警系统：大多民企都没有建立预警系统，而具有该意识的民企预警的方式如下：

八、发展系统：民企老板的发展系统往往很幼稚，用体育比赛项目比喻如下：

综上所述，我国急需拯救的民企老板系统还不只这些，需要大家在实践中总结探究，问题暴露出来，拯救民企老板系统的良方有千万种、见仁见智，恕不在此一一列出！