《每日商报》最进载文关于中小企业的四大不良现象即:工厂怕看、产品怕查、精美的样品，马虎的量产、永远有救不完的火。而所有的这些在某些管理理论看来确是边缘话题。因为管理的问题在于战略、竞争、计划、财务、营销等问题。没有想到这些问题却成了绊脚石。
但是我们仔细的看看这几点，的的确确是问题，而且是非常大的问题。
关于第一点的怕看，和第二点的怕查，文中说车间工厂如同菜市场，产品质量的参差不齐，如包装商标不在一个位置。而这确实是企业的现状，但是也成了企业的硬伤。但是这些根本不是什么问题啊，摆的整齐一些，工人注意点不就结了吗，但是为什么却成为了致命伤了呢？如同文中所说，日本的定单就因为看了一眼而飞走了呢？
我们的管理理论往往都忽视了这些小的问题，每天都集中在那些大的战略里面，却没有想到小的方面却成了必杀。
第三点样品为什么好，而批量却不好呢？是技术问题吗？显然不是，因为样品在那里。那时什么问题呢？是侥幸心理吗？或许这个比较容易解释的清楚。但是他也想象到如果坏了一次那下次甭想接活。那是那里的问题呢？是管理的问题。老板自己知道质量的好，但是却不能在生产线上体现，而且生产线上都是“心中有数，纸上无（依）据”的工人，那么质量问题难免！而这又是一个管理问题。而解决这些问题的方法是什么呢？好象除了老板自己的作用比如“打坏个劣质冰箱”了，根本上没有让工人自己解决的办法。除非有标准的制定，假使依据几句嘱咐来解决问题，不是说工人们的素质，在理性角度而言，不出问题的几率比较小。
第四点永远救不完的火，可以说是一个完完全全的管理问题。中小企业的不信任是造成这问题的主要原因。成功的中小企业是不少，可以证明中小企业管理者的能力，但是在众多消亡的中小企业面前，这些成功的中小企业是那么的孤单。
经济要发展只有众多的中小企业的发展才叫成功，我们不要奢谈什么企业可持续发展，即使生存这都是问题 。而且影响生存的确是那么的简单。难道这里面仅仅上管理问题吗？