案例
某民营企业集团定期基本每周要召开一次员工大会，会议的“搞笑”模式是，员工一律站着笔直听总裁训话，老总则滔滔不绝地讲上个把钟头，从国际到国内到企业内部的管理再到企业的日常琐事，他讲完后，主持会议的常务副总又是照例要求大家会后大家认真学习老总的讲话精神，并进一步落实到今后的行动中去。
要说起来，这个企业的管理实际上并不怎样，以财务管理为例，大小报销全部由总裁掌握。这也不为过，为过的是经办人的单据必须是先送给他进行审批，然后才能转到财务部门报帐，由于他里外事情很忙，办公桌上的材料也太多，时不时会发生单据遗失现象，但丢失的责任却要由当事人承担，造成员工无谓的经济损失和极大的精神压抑，以致于每一笔报销完毕对他们都是一种如释重负的感觉，说来令人啼笑皆非。
但该对外宣传的口气还是蛮大的，比如集团有宣言：我们拥有执着的追求精神、敏锐的投资眼光、高标准的服务质量；我们拥有科学的经营管理、独特的企业文化、精干的员工队伍。我们始终认为，科技是发展的动力，人才是兴盛的根本，创新是企业的灵魂，质量是管理的核心，共赢是终极的目标。
再比如还有领导致辞：我们公司始终积极推行科学、严格的市场化管理机制，适时调整市场战略，适应市场变化，逐渐形成人才、资金、管理等资源整体优势，以“尽心服务，超值服务”来谋求公司的持续发展。我们将用全部的管理知识和智慧，本着“团结、创新、敬业、高效”的企业精神，坚持“一流的团队，一定要创造一流的企业”的经营宗旨，以“积极主动、负责到底”的工作作风，为广大用户提供优质的服务。