《财富婚姻》（本刊2001年4期）刊出后，引起了很多企业家读者的共鸣和思考，在此我们选编了吴雪君和赵民两位企业家朋友对此问题的进一步看法。

怎样对待一生中最大的合约？《财富婚约》说出了企业家们难以言说的一个大苦恼、大难题。这个难题，企业家自己不好说，别的人、别的媒体也不会说，可能只有你们《中国企业家》说。

我觉得还可以从另外一个角度来说说这个话题：年轻一代的企业家，如何在成功的时候，正确地选择太太。张朝阳说他不准备结婚，他可能还没有意识到太太（婚姻）对生意的极端重要性。建国以前的工商家族，太太们的教育水平和交际能力大多较高，有些太太在经营决策中起很大的作用。美国商界政界人士在婚姻问题上也非常慎重，甚至可以说保守，注重教育背景和家庭教养。

中国改革开放后首先出现的那一代老的企业家，最大的一个苦恼，是感觉夫人跟不上，“入得了厨房，出不了厅堂”。这不能怪他们，他们年轻时的那个年代，女工可能是较好地选择了。但年轻一代就不一样，1997、1998年你到新东方的教室看一看，据说很多学员都是年轻的百万富翁的太太——自己在国内忙着赚钱，就让太太先到北美扎根去。

企业家是富有创新精神的人群，但怎么创新家庭？在国外，一般有两种解决模式，一种是培养子女，一种就是重新选择太太，比如默多克选择邓文迪，在生意上有共同语言。在中国，这些年“包二奶”现象普遍，其实她们大部分都是大学毕业，聪明智慧，往往对生意起着重大作用。不能完全责怪企业家，这样的女性伴侣，对他的生意实在很重要。

我在生意场上有一个习惯，如果对方谈判时带太太来，我一定要在3分钟内探清楚她是老式太太还是新式太太，如果是关心丈夫生意的新式太太，只要丈夫谈判时带她来了，就一定对丈夫决策有重大影响。老式太太就谈谈闲情，新式太太一定要给她一个好印象。我的经验是，只要她有好印象，这笔生意肯定跑不了。

年纪大的企业家，面临的最大问题是培养第二代。这批企业家之间的打拼，已经不是自己，而是第二代。而第二代的培养教育，很大程度上取决于太太。“富不过三代”，关键是太太。企业家在外面比拼，忙，顾不上子女教育，主要靠太太。我看《中国企业家》今年第5期封面文章中，郭为回忆说母亲对他后来做企业的态度方法有很大影响。一个人的成长，十五、六岁之后社会教育起的作用大，十五、六岁之前主要还是家教在起作用。而少幼时的家庭教育背景，在一个人一生中的影响，可能终生也无法突破。到美国，一定要30岁以前去，30岁以后就只能是进修、实用性质的了。现在很多企业家在孩子初高中时就送到国外去，这中间是有道理的。

中国财富第二代要起来，母亲的责任很大。太太们的价值在未来10-20年。这笔“生意”，不是几十万，而是几个亿、几十亿。

但老式太太对财富第二代的影响是不全面的。老式太太在教育子女上，最容易溺爱。溺爱是年轻吃苦太多的母亲的通病，自己吃过苦，所以怕孩子吃苦。

东南亚华人商圈，太太受过大学教育后就回家相夫教子。这不仅有文化的原因，更有经济原因。“相夫教子”不是一句轻飘飘的话。夫君们拼搏现在，太太们承载的是家族的未来。

企业家在婚姻问题上的一个社会（企业）责任，是如何处理好太太在企业中的作用。现在有一种说法是家族企业不好，不能让太太参与企业经营管理。  但在许多私人企业中，企业家的太太本身就参与了创业，她肯定还是企业的股东，企业的第一继承人，台前幕后，不可能不参与企业的事情。问题是怎么参与。

我觉得，太太是企业最好的股东。太太直接参与经营管理，80%会失败，但太太一定要参加股东会、董事会、监事会。太太是天然的股东，她可以在股东的层面上帮助丈夫。而且，太太（尤其是新式太太）在这个层面上，有巨大的不可替代性。

一个正确的决策，有三个角：决策者、对立者、影响者。太太永远是影响者。企业家应该带太太参加列席公司会议、商业谈判，她可以收集信息，帮助判断，尤其是判断人。女性的直觉有时候非常重要。一个组织里，有形的权必须和无形的势结合。太太就是“无形的势”。权与势结合了，才能代表先进、理性。

参与经营。一个男人生意做大了做长了，对神秘力量的敬畏感往往越来越强，这时候就感觉需要身边有女人的直觉。老式太太做不到，就一定会有其他的女人出现——不只是性欲本能，里面还有更深层次的说不清的东西。