| 蓝点管理软件>管理资料>故事说管理(之三) | 收藏此页 |
(一)
南非的一个部落对待发言人有一个很好的习惯,这部落认为,冗长的讲话对讲话者本人和听众都有害处,因此,他们制定了一条规则:发言人应该单脚站立,只要他的第二只脚一触地,就得终止自己的发言。
(二)
一天晚上,某公司在开会。3个小时过去了,会还没开完。这时,一位中年女员工站起身来走出会议室。
“您干什么去,小A?会还没有开完呢。”
“我得回家,我家有孩子要照顾。”
过了半个小时,又站起来一位年轻的女员工。
“您要去哪儿,小B?你家并没有孩子要照顾呀。”
“如果我总坐在这里开会,那么,我家永远也不会有孩子的。”
[点评]
冗长、离题的会议,既浪费自己的时间,又浪费别人的时间。做好会议管理,让会议简短、高效,可以节约时间资源,大大提高我们的工作效率。在这方面,我们应该向日本人学习,他们绝不开无用的会。他们每次开会之前,都在会议室里张贴本次会议的成本,多少人参加,开多长时间,每小时工时费用,最后累计起来公布,使主持会议的人和参加会议的人心中有数,开短会,开高效率的会,不说废话。另外,不少日本企业的会议室十分简陋,不但无烟无茶,而且没有椅子,开会的人都站着开,用简陋的条件控制会议的长度,提高开会的效率。
8、棺材店老板
藤吉开了家棺材店,一个人到他店里看货,说:“老板,这口棺材和那口棺材价钱相差一半呢!可是细看之下,没有哪一点不同啊。”
藤吉听了,打开棺材盖,对那人说:“请躺到里面试一试。贵一倍的棺材,睡起来舒服多啦!”
[点评]
在产品上附加毫无意义的功能,不但取悦不了消费者,而且不可能使产品增值。
9、狗的暗示
地毯商人威廉来到公爵的宅邸,准备向公爵推销地毯,他看见有只大黄狗躺在门口一动不动,于是站住想了一想,然后转身便走。
门房看见他后,连忙喊道:“喂,先生,我们的狗是不咬人的,你为什么要走呢?”
威廉转过身来,慢吞吞地说:“狗既然不向我叫,这说明它早已对我这样的商人习以为常了。这就意味着其他的商人经常光顾这里……既然这样,我还有什么生意可做呢?”
[点评]
善于观察,才能从现象之中发现本质;善于分析,才能从问题之中找到规律。把握了本质和规律,才能作出正确的决策。