这个商业社会出现过不少的商业精神领袖，韦尔奇就是其中的一位，其中知名度最高的一位，超过了盖兹。

然而我们对于类似韦尔奇这样的商业精神领袖在歌功颂德之时，总是习惯犯同样一个错误，总是习惯于将领袖看成是某个组织成功的集大成者，而组织在管理及运营思想方面的独到和卓越也往往归功于精神领袖个人，这显然很不公平。

是人就不是神，是人就可能犯这样那样的错误，是人就不该被当成神一样的敬仰！

韦尔奇的GE生涯里也曾经有过失误，因此我们绝不能把对GE的管理图腾变相成对韦尔奇的际遇图腾，我们需要知道GE成功的客观先进方法。藉此，由博锐管理沙龙创办人、新兴管理实务派黄国辉先生集合众智，编撰的《都是韦尔奇惹的祸》一书应运而生。

这本书是对当代管理盲从者的一通痛打，目的是让他们警醒，但是仅仅如此显然还不是黄国辉先生的目的，所以，这本书当中的很多对GE管理神髓的集结，真正体现了GE作为全球管理典范的存在价值。

GE是无可厚非的标杆企业，GE的一路走来也包含着诸多艰辛，GE所秉执的从善如流的管理思想，所采取的大道若曲的管理规则，都是当代中国企业所稀缺的。海尔仅凭一个“小球斜坡理论”，就受到了强烈追捧，然此理论能否放之四海皆准仍值得商榷，《都是韦尔奇惹的祸》一书主动规避了漫谈这种空洞理论。

GE同样只是个大型的商业组织，人们习惯于称它为“跨国巨头”，摊子大了，问题同样就会滋生，GE也是一样。《都是韦尔奇惹的祸》带给读者的多数是GE身上值得探索和推广的核心管理价值，这是每个读者的福音。

在商战中，最核心的竞争力是管理竞争力，最核心的思想是管理思想，思想的每一次脉动和升华都带来组织竞争力的一次升腾，这就是GE的价值。

这同样是《都是韦尔奇惹的祸》一书的商业价值和思想价值。作为一个当代中国企业管理的参与或执行者，看看你的对手书桌上已然呈现此书，你还能坐得住吗？

阅读吧，这是个阅读的时代，《都是韦尔奇惹的祸》你绝对不该错过！