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“商海茫茫，大船领航”，现在在各个产业板块和所有制板块，集团化的优势是越来越明显，趋势是越来越明朗。热火朝天、大干快上的集团化运动，其中既有着自然之理，也有着顺势人为；既有着市场运作，也有着权力政治。正是基于企业发展规律和利益群体博弈这两大动因，集团化从白云深处、大海深处向我们走来，越走越快，越走越近……
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1、企业发展规律驱动集团化
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企业和人一样也有着从小到大的过程、从单体到群体的过程，都有着从起步期、增长期、成熟期、衰退期到再兴期的生命循环，从单一产品市场走向多元产品市场跃进国际产品市场的成长路径。
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在此过程中，企业集团从无到有、从小到大、从弱到强、从简到复，其内部吐故纳新、与时俱进的变化也是生生不息、绵绵不绝。
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2、利益群体博弈催生集团化
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有别于欧美发达国家的集团化运动，在中国，尤其是国资领域，集团化事实上大率都是“催产儿”，常常并不是基于内涵增长和外延增长的纯粹市场化产物，而是政府、企业集团、成员企业进行利益群体博弈，各取所需、权衡得失的结果，这种半市场半政治的集团化工程不可避免地使得，“其兴也勃，其亡也忽”成为屡见不鲜之常态。
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2．1集团对政府博弈
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俗话说，“单箭易折，十箭难断”，企业只有集团化做大才能做文章。企业集团对政府的博弈动因，可以归结为以下三个基本方面：谈判砝码、获取支持和控制收益。
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2．2政府对集团博弈
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与集团对政府博弈的主动性相比，政府对集团博弈则显得要矛盾彷徨一些。其考量因素相对比较繁复，其行为动机相对比较驳杂，有点左顾右盼、七上八下的感觉：一方面既有加强集团化的意愿，另方面又有放慢集团化的顾虑，除此之外舆论导向社会潮流也若隐若现地对之有所影响。
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2．3集团对成员企业博弈
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就正常情形而言，集团化能够对其属下的成员企业形成“保护伞”、产生庇护效应，这种群聚效应能够使得其成员企业得到集团化之前所不可能拥有的权利和改进。
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好的集团对成员企业而言，是家是母亲！不仅有了一个可以遮风挡雨的地方，也有了一个高速公路的加油站。
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2．4成员企业对集团博弈
集团化必然更复杂！集团诸成员企业之间的关系常常是不均衡的，既有着核心层企业，也有着外围层企业；既有着控股企业，也有着参股企业；既有着盈利性企业，也有着亏损性企业……
所以显而易见，不同地位的企业其博弈模式有着很大的差别，其利害判断迥然不同：
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刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮件：knewway@sohu.com