——应对21世纪的管理挑战
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一眨眼，《新智囊》已经出到第四期了。面对时间的流逝，不同人有不同的态度，孔夫子在川上感叹：逝者如斯夫！周宣帝则与宫人夜中连臂蹋蹀而歌：自知身命促，把烛夜行游！毛泽东却放出豪言：数风流人物，还看今朝！不管每个人的人生态度如何，感叹逝去的往事，把握现在的规律，应对未来的挑战，都是人类发展的必然。
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于是，我们有了“《新智囊》，一本会动的管理杂志！”这句口号。
但是仅有这个口号是否就够了呢？《新智囊》还需要不需要有自己的管理主张，以及存在的价值？一句话——人们为什么要读《新智囊》？
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中国是一个崇尚经典的国家，然而综观百年来的现代管理经典，我们却发现许多的经典已经过时。弗里德里克·泰勒，这位现代管理学之父就认为：工人在工作中想得越少，劳动生产率就越高。他甚至说过：“现在，对适合将搬运生铁作为职业的工人的首要要求就是，他得像牛一样蠢笨。”这样的管理经验不止仅仅来源于制造业，让“大象跳舞”的IBM前总裁郭士纳也说过这样的话：“人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！”
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这些话现在听起来的确有些“残酷”，但在上个世纪，他们的管理实践让管理成为了一门真正的科学。我们同样知道，不论这些所谓的“经典”曾经起到过什么样的有用效果，这一切都已经过去了。我们在21世纪面对的最大的管理挑战是——如何提高知识工人的劳动生产率？我们完全可以预见，当管理者依照泰勒们的观点，拿着秒表去监督知识工作者的劳动生产的时候，会是一个什么样的结果。管理大师彼得·德鲁克就认为：“即使不是为了考虑人们的精神或生活质量，只是单纯为了追求更高的劳动生产率，也会迫使管理者更加关心劳动者个人的需要。”
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德鲁克在去世之前，写下了《21世纪管理挑战》一书，但在大师的书里，只有问题没有全部的答案（我个人甚至认为，问题也仅仅是大师所能预见到的部分问题）。要想找到答案，就需要管理者在新的时代不断地思索，不断地实践。而《新智囊》正是这些思索与实践的记录者、参与者。这，或许是《新智囊》存在的真正价值。