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财务管控要求集团总部凭借其出资人的权力，将下属公司的重大财权集中到中央，并把中央的财务管理权力渗透和延伸到子公司。
集团公司总部对下属企业单位的财务管控功能有八：规范管控、融资管控、投资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用管控和收益管控。
4．1规范管控
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集团总部财务部门应该负责财务管理体系的运行，相关的业务管理以及人员管理等工作，以保证集团财务管控的规范和高效。
具体工作主要有以下四个方面：
4．2融资管控
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为了保持合理的资本结构，控制因融资不当而带来的融资风险，集团公司总部应牢牢进行融资管控。
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具体工作主要有以下两个方面：
4．3投资管控
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集团投资和下属公司投资应纳入集团财务战略计划，集团总部应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的投资管理权以及例外投资项目的处置权。
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具体工作主要有以下两个方面：
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4．4资产管控
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资产管控的原则是下属企业拥有资产的日常管理权，而集团公司对重要资产的处置拥有监控权。
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集团所属公司的各项资产处置必须由集团批准立项，才能实施有关的资产处置事宜。
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具体工作主要有以 下两个方面：
4．5资本运营管控
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集团总部行使集团资本变动及资本经营活动的全权。
具体工作主要有以下两个方面：
4．6资金管控
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集团公司总部实行集团内部资金集中统一管理，把分散的资金集中起来，降低资金持有水平，从而保证集团重点项目的资金需要。
具体工作主要有以下两个方面：
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4．7费用管控
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集团公司的费用管控主要有两块：一是通过预算考核对各子公司和下属单位的成本费用进行间接管理；二是统一对外缴纳和管理下属单位所计提的各项税金、基金及附加费、保险费等。
这两块工作具体如下图：
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4．8收益管控
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收益管控的基本原则是下属公司的可分配利润除了一定比例的利润留成之外应该由集团公司统一支配调度。
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对于全资和非全资的下属公司，其收益管控有所不同：
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刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮 件：knewway@sohu.com