话说回来，我国有两家化工巨头，一家叫中石化，一家叫中石油，前者品牌叫长城润滑油，后者品牌叫昆仑润滑油。但好多用户根本就搞不清两者间的真正界限，产品到底有些什么特点。不信问问身边的人，你知道赞助南极科考队的是哪家品牌的产品，中石化还是中石油？长城还是昆仑？再有一年多前，直播“神五飞天”是哪个品牌买断2000多万元央视前后时段广告？又是哪个品牌的润滑油保障了“神五”核心部件的润滑、密封和捡漏呢？恐怕，绝大多数用户都会云里雾里，不知其所以然。而同样在伊拉克战争期间做广告以“多一点润滑，少一点摩擦”的统一润滑油却由于率先把握聚焦原则，集中财力、人力、物力，创新思维，利用强势媒体反复渲染传播车用润滑油优秀品质和良好功能，最终赢得了市场主动。李嘉认为，作为新锐品牌，要想不被吃掉，一定要扬长避短，聚焦加创新才是根本出路。这有点类似于哈药集团旗下的品牌传播一样，高度集中化聚焦原则使它赚的盒满钵满的同时，品牌也家喻户晓。

　　据说，当初赞助“神五飞天”的品牌有6个，每家都投入了巨资，遗憾的是真正让人们记住的却是“航天员专用牛奶”的蒙牛，而类似于罗西尼表的其它5家，人们都没有很深的印象，在消费者心智中，似乎只有蒙牛赞助了，唉！……

　　在这次颁奖典礼上，我有幸被评为“中国最具影响力的营销策划100人”，其实，就自身经历  和我的蓝哥智洋营销咨询团队来说，虽然成立时间才1年，但我们也充分聚焦自身的资源优势，那就是我们如果去和别人比设计、比创意、比代理、比制作，势必没有优势。可是我们有自身的核心竞争力，那就是熟悉。了解市场，执行力强，做出的策划，写出的文章，搞出来的活动贴近市场，针对性强，可操作性更强，往往在市场推广中能取得良好效益。“让顾客赚钱”是我们实实在在的口号。

　　作为公司创始人和中国十大杰出营销人，除了对市场的感觉和理解十分敏锐并独到外，十几年的营销实战经历也赋予我踏实、勤勉、坚韧的作风。鉴于此，我把公司定位成“由杰出营销人创办的行销机构。”专注一样行业，那就是医药保健品。在业务上，我们强调稳抓稳打，精耕细作的执行力。君不见，当前有许多咨询公司，最最薄弱之处就是执行力，而这恰恰是我们团队的强项。在与许多客户的合作中都取得了成功。记得本次论坛上，中央电视台广告部郭振玺有句名言：心有多大，舞台就有多大。但关键是，一定要集中精力，聚焦在某一点上，无论是力量、传播、资金还是战略上。