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从切合"商务+运动"这一营销诉求点的角度来说,选择王石作为形象代言人并非该广告的最大获利点,更能契合该广告诉求对象心理期待的应是王石魅力独具的商业精英形象,而王的魅力主要源自于他对万科品牌及其品牌文化的打造。
王石的品牌建构力,堪比英国"维珍"的老板理查得·布朗逊。这位大不列颠的仁兄最喜欢亲自出马为自己的企业作秀,1996年维珍在美国位于美国时代广场的首家商场揭幕时,布朗逊驾驶热气球从商场上空100英尺徐徐降落,一展其多项热气球世界记录保持者的风采。有意思的是,王石先生也将乘着大气球出现在广告中,当然不是为他一手打造的万科作秀。
为自己的企业作秀,除了张朝阳、王志东、丁磊新经济三剑客外,王石可以说是国内商业界最成功的一位,他在公众场合的亮相都不同程度地演变为万科 "路演",媒体在象追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。作为国内房地产界的殿军级人物,王石一直被视为万科的同义词出现于各类媒体。在运用企业内部媒介《万科周刊》与万科网站宣扬万科品牌主张、提升万科业界美誉度方面,王石更象是一个出神入化的幽灵。
王石个人与万科品牌之间不离不弃的关系,是横亘于王石与摩托罗拉之间的一道无形幕墙。王石与万科品牌的高度关联引发了摩托罗拉起用他作形象代言人的念头,也将是给这次合作带来最大风险的因素。投入巨资,最终结果是摩托罗拉品牌增值的效应占上风,还是为万科作嫁衣裳的成分多,目前尚不得而知。在这场王石所认为的"双赢"合作中,摩托罗拉绝不会愿意看到万科成了大赢家,而自己得到的却是小块的蛋糕。效果并非"双赢"那么简单,不管摩托罗拉的市场占有率是否会提升,王石与万科都会偷着乐。
剑走偏锋,能否险中求胜,还得看那些有着精英情结的商务人士是 否会看王在小二的份上为摩托罗拉掏腰包。
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