| 蓝点管理软件>管理资料>谈品牌延伸：看可口可乐攻非碳酸饮料 | 收藏此页 |
2005年12月，百事可乐的市值首次在纽约证交所超过可口可乐。对此，华尔街的分析师认为，正是太过倚重碳酸饮料，才会发生可口可乐不愿意看到的那一幕。
2002年，可口可乐正式进军中国非碳酸饮料市场。自此，其非碳酸饮料业务量增长很快，可口可乐不断加大对非碳酸饮料的投入。据了解，2005年可口可乐中国市场碳酸产品业务增长20％，而非碳酸业务的增长达到近40%。
目前，可口可乐非碳酸饮料业务的版图已经布局完善。除了在果汁、茶两大板块上站稳脚跟，咖啡上有“雀巢咖啡” 、纯净水有“水森活”、功能饮料有“保锐得”等，可口可乐公司还要进军儿童饮料，开发乳品饮料市场。
到目前为止，可以说可口可乐在非碳酸饮料领域的品牌延伸战略是卓有成效的。品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略。一般来讲，公司进行品牌延伸的市场目的主要有以下几种：
1、 扩大市场面，占领更多细分市场，为企业提供新的市场机遇。
2、 防止顾客流失
3、 公司市场战略调整或转移
看起来，似乎可口可乐公司的用意是兼而有之。 从比较积极的视角来看，非碳酸饮料市场已经被证明是大为有利可图，可口可乐公司“吃着碗里的，看着锅里的”；从相会被动的视角来看，随着社会经济生活的发展，人们的需求趋于多样化，且日渐翻新，可口可乐公司通过品牌延伸方式提供多种不同功用和形象的产品，才更有利于保持尽可能广泛的顾客。最直接地讲，其实这些就是可口可乐公司应对百事可乐挑战的策略调整。
当然，品牌延伸也是一把“双刃剑”。用之不当，将造成品牌定位的模糊，稀释品牌的价值。在品牌延伸中，品牌核心价值决定了品牌延伸的适宜范围。可口可乐的核心价值是“活力、奔放、激情的感觉和精神状态 ”，在非碳酸饮料领域的品牌延伸方面，应该说可口可乐公司的新产品没有游离于其品牌核心价值。那么，可口可乐公司就是在充分利用品牌的价值，降低了企业扩张的成本，更大限度地挖掘了自身的品牌资源。