根据学者对美国中小企业的研究，中小企业中约有68％在第一个5年内倒闭，19％可生存6-10年，只有13％寿命超过10年。由此可以推断中小企业成长的一般规律。中小企业要成长壮大，实施品牌战略是增强发展力的重要举措，品牌战略是将品牌建设提升到企业经营战略的高度，以建立品牌、创造品牌价值为目标的企业经营战略，企业必须分析内外因素，科学合理选择品牌战略。

成长型中小企业主要有以下品牌战略：

（一）无品牌战略  每个企业创业起步都很艰难，在产品开发、生产制造、市场开拓上都得投入很大的精力和财力。创品牌同样是一段需要耗费大量人力、物力和财力的奋斗过程。成长型中小企业，可以选择无品牌战略，以价格优势和核心竞争力构筑自己的市场地位。无品牌战略包括不使用商标战略和采用零售商品牌战略。如价值较低无差异性的产品可以不使用商标，进商场销售的产品可以采用零售商品牌。

（二）品牌共享战略   品牌共享战略，就是若干家企业共同使用同一品牌，组成一个品牌联合体。通过品牌共享，企业可以突破企业资金力量薄弱、产品类型单一的限制，集零为整，为品牌宣传和扩大知名度创造条件。“全面共享”是品牌共享战略的基点和核心，这种共享，不仅有着品牌价值的共享，还有着销售渠道、客户资源的共享等。实施品牌共享战略，不是随意地、无条件地将企业联合在一起，而必须基于各自产品的某种相关性。当然，品牌共享战略也可能有某种负面影响，如品牌联合体内单个企业的产品延伸和业务扩展会受到限制，共享品牌下的某一产品的质量下降，也会对其他产品形成“株连”等等。因此，实施品牌共享战略，必须要制定详细的运作规则，既相互提携，又相互制约，否则彼此随意运作品牌资源，又不建立相对隔离的“防火墙”，就很难使共享的品牌不断发扬光大，甚至还可能带来某些负面效应。

（三） 自创品牌战略   许多知名品牌都是随着企业的发展而成长的，如海尔、联想等。企业自创品牌，需要具有前瞻眼光、文化内涵和国际化意识，注意品牌附加值的创造和积累，克服品牌命名时的先天不足。中小企业的发展犹如长途旅行，启程的时候是产品，抵达终点站的时候是完整的品牌体系，如何选择到达的路线和到达的方式，既要制定理性的品牌战略，又要十分重视感性的品牌延伸艺术。如何自创品牌，主要有四种策略：1、独创，创立的品牌在行业内具有鲜明的个性，能独树一帜吸引客户；“福娃”被定为2008年北京奥运会之吉祥物。而在此之前湖北监利银欣集团在1998年便从“黑客”“依媒儿”“福娃”等备选商标中评选“福娃”作为公司产品的商标加以注册，奥运会让“福娃”品牌价值一夜之间极大提升，灰姑娘变成小公主了。这跟“福娃”取名的独创性不无关系。2、深挖，从博大精深的中华民族文化中挖掘有商业价值的文字作为品牌；如湖北康龙置业有限公司“康龙”二字“康”取其富有、安乐之意，“龙”寓意中华民族冉冉升起之图腾代表。两字合起来就是“健康、富有、和谐、腾飞”之意。朗朗上口，极具品牌开发和延伸价值。 3、口传，利用口碑的力量先赢得某一群体的好感或先在某些区域市场打响品牌，然后充分发挥忠诚度较高的客户对潜在客户的感染力来扩散品牌的知名度；4、快抢，以敏锐的眼光发现未来可能成为有价值的品牌资源，抓紧抢注。

（四）贴牌与创牌交融战略  根据自身的实际情况，针对不同的目标市场采取贴牌与创牌并行、使两者相得益彰，这是成长型中小企业的务实做法。做品牌与做ＯＥＭ（贴牌）并不矛盾，通过ＯＥＭ，企业可以变“竞争  ”为“竞合”（即竞争与合作相互交融），既可以向拥有著名品牌的大公司（即品牌输出者）学习经验、技术和管理，为锻造自己的品牌积累资源，并争取缩短自创品牌的时间。同时，还可以借著名品牌的商誉，快速实现低成本扩张，从而达到双赢的目的。随着康龙公司业务的不断拓展，公司可以适度采用这种战略 。

企业的品牌战略，可以是以上一种战略，也可以是以上几种战略的组合，但归根到底是两个字，一个是“创”，一个是“保”。具体来说，应该做好以下几点：一是要有优良的产品质量和优质的服务。产品和服务，应由消费者而非由专家评判。在今天，优质的概念不一定是“最好的”，但却一定是“最需要”的。二是塑造出色的品牌形象和宣传切入点。品牌形象包括商标、标识、广告语等，是消费者对产品的直观感受，因而这个第一印象非常重要。 三是传播一种文化，给消费者带来美好的消费体验。五是要注意对品牌商标的注册和保护。

朱友发(湖北康龙置业发展有限公司):1989年,毕业于天津商学院,本科,经济学学士.先后在学校担任过经济学讲师,在国企和外企担任过老总,在联想从事过客户关系管理软件的实施.现为一家房产公司简报主编,某高校兼职教授.