10月31日，主攻液晶电视、等离子电视、数字电视等高端彩电、年产能600万台的“TCL—Thomson电子（无锡）数码工业园”，在江苏无锡国家高新技术开发区正式投产。至此，TCL在中国形成了包括惠州、深圳、成都、呼和浩特、河南新乡、南昌、无锡在内的七大生产基地，这些基地分布在北美、欧洲、东南亚的五大基地共同构建成TTE全球生产体系。TCL集团副总裁、TTE首席运营官史万文称无锡基地是TCL国内仅次于惠州的第二大彩电出口基地，这标志着TTE整体战略布局进一步完善。
　　而就在不久前，TTE悄悄进行了组织优化，撤消TCL集团多媒体电子事业本部、海外事业本部、战略OEM事业本部改为业务中心，曾经为TCL彩电业务立下汗马功劳的胡秋生出任TTE执行董事长，专责全球彩电业务；史万文则出任TTE首席运营官。

　　此次在无锡，作为TTE首席运营官的史万文放出话来，到今年年底，TCL在国内市场将力争彩电销售、以液晶电视为主的平板电视两个第一；到2006年底，TCL要跻身全球液晶电视第一阵营行列，实现全球市场占有率10%。

　　“后发并非迟滞”

　　回顾国内平板电视市场启动以来不长的历史，无论是液晶电视还是等离子电视，TCL都并没有抢跑或者领跑。尤其是目前已明确为平板主流的液晶电视领域，海信、创维、康佳、厦华等企业似乎比TCL更为活跃，更为抢眼。对此，史万文的解释是：后发并非迟滞。

　　解释一，液晶电视一炮而红，许多企业匆匆上马，但新兴产品前期的质量难以保证，液晶面板本身的良品率和稳定性不够高、组装工艺的粗糙以及控制软件的不完善都会使前期购买产品的消费者留下不好的印象，从而伤害品牌；

　　解释二，首先应用于IT产业的液晶面板遵从于IT行业的摩尔定律，价格迅速下降，这给液晶电视生产厂家带来高风险。尤其是产销规模大，采购量大的企业，动用大量资金购买液晶面板之后，马上面临着跌价风险。一旦遇到网络终端动销能力不强、库存管理不力、生产过程中品质管理出现问题等情况，直接就体现为企业亏损。今年上半年许多液晶电视厂家亏损就是明证。

　　“笑到最后，才算最好。”史万文认为未来电视行业的竞争是整个产业链的竞争，新兴产业往往出现“小猪敲门，大猪吃食”的情况，TCL要扮演的是大猪的角色。

　　立足于全球竞争

　　根据美国DisplaySearch机构预测，2005年全球液晶电视出货量将达到1600万台，2008年有望达到5000万台以上。中国市场同样高速增长，预计2005年中国平板电视销量达到150万台，以既往三年年均250%的增速推测，2008年中国平板电视销量达到600万台以上。TCL方面称，无锡工业园的投产带来的大规模产能扩张，实际上是立足全球平台，为迎接全球平板时代的到来做准备。

　　史万文表示，产能将是决胜全球液晶电视市场的基础。在无锡基地投入使用后，TCL在中国的七大生产基地与分布在北美、欧洲、东南亚的五大基地共同构成TTE的全球生产体系，单液晶电视的产能将突破600万台，轻松满足液晶电视的市场需求，同时也形成与上下游合作企业在采购和技术合作方面的规模优势。TTE全球五大研发中心的整合更加为平板时代的全面竞争提供了技术保障。

　　史万文也坦承TTE目前也面临许多市场风险和困难，但他认为这只是中国企业在跨出国门，在全球范围内做大做强产业的磨合期阵痛。“今年我们的利润指标  不够理想，但TCL液晶电视9月份市场占有率、销量已经稳居第一；海外业务也取得长足发展，今年上半年美国市场获得413％的增长，欧盟市场实现179％的增长。目前海外市场的销售总量已经超过国内市场。”史万文说，“按这种趋势，今年四季度我们实现盈亏平衡也不是没可能。”