改善步骤（IMPROVEMENT STEPS） 
1. 请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划 （ Take the forecast schedule form PC (2 months) and compare with Production schedule） 
-确定量大的产品（Sort high models in the schedule） 
2. 制定IE改善计划（Make IE improvement schedule ） 
-从生产排程中挑选量大、成本高的产品进行改善 （Select models to high order & cost from forecast schedule for improvement） 
-改善的五个步骤（5 steps for improvement） 
1观测（Observation） 
2分析，BF&AF表单填写（Analyze , Before & After sheet） 3改善（Implement） 
4改善效果追踪（Follow up） 
5标准工时与作业指导书的修订（update Std time） 
3. 观测流水线作业时间（Observation time in production line） 
-每个工序测5个时间（Observe 5 times/Process） 
-包含损失的时间（Not include lost time in observe time (C/T)） 
4.BF&AF表的制作（ Before & After sheet） 
这里分3个部分（There are 3 parts） 
1.BF&AF表（ Before & After）
-比较改善前（IE工时、观测时间）和改善后（计划改善工时、实际改善工时）
（Comparison between Before (IE,Observation)and After (Plan,Actual)） 
2. 关键指标汇总表（Summary） 
-最大循环时间（C/T） 
-生产线平衡率（Line balance efficiency） 
  -产出数量（Output） 
-标准工时（Std time） 
3. 绘制图表（Graph） 
5. 改善汇总Summary improvement 
所有改进后的产品关键数据汇总表（Summary all models after implement already） 
-标准工时（Std time） 
-生产线平衡率（Line balance efficiency） 
-产出数量（Output） 
-人力（Man power） 
6. 修订标准工时表（Update Std time sheet）