整合集团现有的物流体系是必然趋势，但也将受到一些不利因素的制约。例如，传统思维方式的改变，部门结构、职能的调整，营销面临重新地位，这些都将成爲物流整合的不利因素；管理者的知识结构必须适应新的物流系统，既具备物流管理经验又精通电子商务的物流专业人才将是国内企业物流整合的最大制约因素

　　 三、国内集团企业物流整合的基本方案

　　 （一） 物流整合采取的主要方式

　　 目前，一般企业的物流主要有以下几种方式

集团单独投资建立“物流公司”
由集团联合各子公司建立“物流有限公司”
与其他非物流公司合资建立“物流有限公司”
与其他物流公司合资建立“物流有限公司”
与其他多家运输仓储公司建立合作关系
与一家物流公司建立长期的合作关系（即第三方物流）

　　 对於自己独资或联合成立物流公司，固然可以占有物流市场的一部分利润，达到降低成本的目的，多元化经营。但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力，投入大量的资金，而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、资讯系统和管理水平，否则，在未来的物流市场上难以立足。这对於一个非专业的以电子爲主的集团公司而言，进入这一市场，不得不投入大量的资金，这又必然会阻碍集团专业化、规模化经营目标的实现。国内外的经验也告诉证明，专业化、规模化比多元化更具竞争优势，因此，大多数的企业集团公司不采取这种方式，即使叁入，也仅采取叁股的形式。如果与多家公司停留在简单合作的基础上，不利於集团内部业务的整合和长远发展，也难以实现物流的智慧化、资讯化，这种方式已开始被很多的国内外企业所抛弃。

　　 第三方物流是物流业的主要趋势，也是国内外大集团公司主要采用的物流方式；这主要因爲专业的物流公司具有规模优势、先进的资讯控制系统和丰富的专业管理经验、科学的物流策划、周到而网布全国的运输、仓储和配送服务网路，可以有效降低物流成本，获得高效的服务。国内很多集团公司其规模水平远远不够，从长远发展的角度来看，也应该采取第三方物流方式。

　　 第三方物流具有以下优点：

符合现代集团发展的潮流，有利於集团经营管理向专业化、规模化方向发展
精简内部机构，减少相关人员，节约劳动成本
物流公司密集的网路、完善的配送系统有利於市场的开拓
物流公司发达的资讯系统和配送网路爲发展电子商务提供支援
节约通讯费用，实现无纸化办公
物流公司集中而广布的仓储系统有利於仓储集中节约仓储
物流公司的规模优势可以降低生産成本
科学的物流管理和策划可以有效整合集团内部资源

　　 下面是传统的物流程式与电子商务下的物流程式比较

　　 传统的物流程式




　　缺点：

对物流公司的控制和监督比较困难
物流公司的信用将给合作带来一些不确定的因素
对一些变异因素的处理难以控制

　　 （二）物流公司合作物件的选择方式

　　 采用集团统一协调，由集团采取“比价招标”的方式，选择一家规模大、管理科学、信誉高、资讯网路健全、价格低廉、服务质量高的全国性的物流公司作爲长期合作物件。

　　 （三）与物流公司合作的原则

逐步整合原则
运输成本节约原则
   仓储合理原则
资讯化原则