蓝点管理软件>管理资料>CIMS企业现代化生产管理 收藏此页
CIMS主要以资讯技术爲手段，集成各种先进的现代化管理方法和技术，把企业的技术、经营、人员集成起来，把机制的改革、机构的改组、技术的改造和科学管理集成起来，因此它是一个结合点，一个解决当前企业困难的可能的切入点。

我国实施CIMS，走了一条与国情紧密相结合的道路。我们提出的企业实施CIMS的指导思想是 “效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破，推广应用”， 经实践证明是正确的。我们也有了一套科学的进行可行性信论证、初步设计、详细设计及实施的方法、技术、规范、标准和指南，也有了一支分布在全国各地的CIMS技术队伍。只要解决对CIMS认识上的误解，CIMS一定可以在爲国有企业的“三改一加强” （指体制改革、机构改组、技术改造及加强科学管理）中发挥“科技是第一生産力”的作用。

“当前企业的主要问题是管理，CIMS还谈不上”。 这种说法是把CIMS简单地看成一种技术。其实CIMS最基本的内涵是组织生産经营的一种哲理──用集成的观点，即全局的观点来处理企业的经营和生産。资讯技术是它采用的主要技术手段。 CIMS本身包括了对管理和决策过程的资讯化、现代化。而CIMS的成功实施又离不开体制和管理的变革和进步。可以这样说，实施CIMS使企业的现代化管理变成了可以操作的、贯穿经营生産各个环节的各种人的共同行动， CIMS将推动和促进企业的现代化管理。 特别是通过定期的“企业诊断”，从经营、管理、技术的综合的角度，找到企业运行事的问题，这无疑对企业的健康发展有利。 这就象无论健康的人还是有病的人都需要谘询、诊断一样。

“CIMS需要大量投资，企业承受能力不够”。这也是一种误解。 CIMS是一种新的生産哲理指导下企业资讯化、现代化的方向，它不是某种固定的模式。对於的确需要进行大规模技改的企业，要实现较全面的资讯集成和生産优化，可能投入较大。对於多数企业，只要针对瓶颈，适当投资，实现局部资讯集成，也可以达到生産经营的一定范围内的优化，同样可以取得显着的经济效益和社会效益。杭州三联电子有限公司的例子说明了这一点。再则，分步实施的策略，采用了开放系统的概念（系统可扩展）减轻了企业资金投入的压力。

“CIMS是搞无人车间，不适合中国国情”，这可能是对CIMS的最早的误解。我们从来不赞成搞“无人车间”。 人的创造性，特别是産品开发中的创新与经营决策、开拓市场中的创造性劳动，是永远不可能由电脑替代的。即使国外有一段时间搞的有“显示度”的“无人车间”──一段时间内无人操作的全自动化生産，也由於投入大産出小而降温了。如前所述，我国实施CIMS，重点放在産品开发和科学管理上，不存在搞“无人车间”的问题。

  “CIMS是高技术，离我们还遥远”。 其实，作爲一种生産技术，CIMS已经在许多行业中找到了其用武之地。企业的实践回答了这个问题。当1987年863计划CIMS主题立题时，有人认爲“CIMS离我们很遥远”。 1989年当一些试点企业开始实施CIMS在全国60多家各种行业的企业进一步推广时，他们已经感动“CIMS就在我们身边”。 CIMS反映了企业资讯化、现代化的潮流，它必将爲我国的工业现代化作出历史性的贡献。