一些生产的管理经验,怎么样去管理.
问题补充：我是总的负责生产,从营业接单到产品出货,我现在压力很大,我就是想求科学的管理方法,还有我公司是家族制摸式,所以更加难管.请求帮助

    不知道你是现场的生产管理 (如值班长之类),还是在科室作生产管理工作, 所以只能提些通用性较强的建议:
管生产必须要了解: 原料 (储备 质量 后期预测); 设备 (检修 运转); 动力 (风 水 电 气) ; 安全; 大致的成本构成; 熟知工艺流程; 熟知各岗位操作要领; 规章制度和定额要求; 产品各等级标准和产品销售形势.
不管怎么说, 管理者已经属于领导层, 既然是领导, 就要有凝聚力, 知人善任必不可少. 至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 则要根据你自己的特点选择.
按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,管好生产很难,既然把你放在这儿,祝你成功.

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非常感谢