我刚提为公司的生产经理,我如何树立自己的的威信?谢谢!

    主管生产的经理前途无量.要树立威信可得下功夫.
要想有威信, 必须要了解: 原料 (储备 质量 后期预测); 设备 (检修 运转); 动力 (风 水 电 气) ; 安全; 大致的成本构成; 熟知工艺流程; 熟知各岗位操作要领; 规章制度和定额要求; 产品各等级标准和产品销售形势. 这些东西不清楚, 以其昏昏使人昭昭不行.
既然是经理,已经属于领导层, 既然是领导, 就要有凝聚力, 知人善任必不可少. 至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 则要根据你自己的特点选择.
按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,管好生产很难,既然把你放在这儿,说明领导信任你, 干好了以后就是副总, 祝你成功.



提问者对答案的评价:
谢谢你！

你首先应该是一个本部门的业务高手，有句话说“外行不能领导内行”
这样大家才会服你
然后你要有好的人缘
这样大家才会听你的
其次，你还要有一定的管理人的手段，如何最大发挥每一个职员的积极性，才能使你的生产效益不断增长，
这样老总对你才放心，才愿意继续重用你。

是不是是个 称职的主管