所在的单位人员调动,指派我升为主管,管理原来平级的同事.大家原来都是平起平坐的.一下有怎么大的转变,我觉得不好管,他们心里肯定也不服.如果都是一生面孔就好说了,管理原来的同事,怎么管呀,大家帮我出出主意吧~~~~~~~~~

     我不是什么管理人员，这里只是说说自己的看法。
下属的管理需要循序渐进，从同事升为主管的更要这样，要慢慢的从同事的位置转移到主管的位置上，盛气凌人只会加重同事的不满心理。当然也要保持距离，不能因为以前是同事，现在也要用同事的角度对待他们，形象的说就是“不要让他们踩到你的肩膀上，因为接下来的一步就是你的头上”。
多看看书或教程会对你有所帮助，推荐看看余世维的书和讲座。

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提问者对答案的评价:
谢谢,余世维的讲座已下载.不错,非常感谢!

平易近人，而不要高高在上，多跟他们沟通

先身士卒是一种办法, 恩威并施也是一种办法. 怀柔是一种手段, 铁腕也是一种手段. 一方面看你的资历 性格 环境 人际关系 适于用哪种. 另一方面也要看具体对某个人用什么方法. 因人而易, 因事而易, 因时而易.这是一种老师教不了, 书本上学不到本领.

大方面就不说了，我提供一个小建议：
1、多为他们争取一些利益，如工资、奖金、荣誉等；
2、在公开场合应站在部门与他们的立场上说话；
3、提高自己的技术和管理水平；
4、工作后也可以多交流交流一些看法，只要他们同意或者参与了， 到时候都会支持的。
以上建议供参考。